2020年年會(huì)策劃方案的基本要素

　篇一

　　一、“123”起步走

　　1——策劃總方案——綱領(lǐng)、靈魂

　　2——請示、邀請——針對上級領(lǐng)導(dǎo)、主辦方等

　　3——時(shí)間計(jì)劃表、人員聯(lián)絡(luò)分工表、現(xiàn)場流程表

　　二、策劃方案基本構(gòu)架

　　1、晚會(huì)宗旨：

　　2、晚會(huì)名稱(主題)：

　　3、晚會(huì)時(shí)間：

　　4、晚會(huì)地點(diǎn)：

　　5、晚會(huì)節(jié)目構(gòu)成：晚會(huì)策劃方案包括演出形式、節(jié)目數(shù)量及構(gòu)架、主要演員、節(jié)目時(shí)間長度、節(jié)目表現(xiàn)效果概述等

　　6、舞美效果描述

　　7、舞臺設(shè)計(jì)

　　8、晚會(huì)視頻

　　9、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　三、晚會(huì)策劃的基本要求

　　1、主題明確、簡潔。

　　2、針對性強(qiáng)。

　　3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、

　　4、價(jià)值性：多種價(jià)值交互，突出一種價(jià)值。

　　5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合。

　　6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。

　　篇二

　　1、擬定策劃方案的步驟

　　連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行：

　　(1)確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。

　　(2)收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。

　　(3)調(diào)查市場態(tài)勢。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。

　　(4)整理資料情報(bào)。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標(biāo)主題有用的情報(bào)。

　　(5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。

　　(6)選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。

　　(7)制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。

　　(8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法和評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、策劃方案的格式

　　(1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

　　(2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。

　　(3)完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。

　　(4)策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。

　　(5)策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標(biāo)主題和市場機(jī)會(huì)、創(chuàng)意關(guān)鍵、實(shí)施及檢查評估

　　(6)預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。

　　(7)方案的效果預(yù)測。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測策劃方案實(shí)施的量化效果。

　　(8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。

　　(9)其他備案的說明。對多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。

　　(10)其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。

　　3、營銷策劃的格式

　　(1)營銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場的數(shù)量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析;顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析;各競爭店牌或品牌市場細(xì)分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析;各競爭店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析;各競爭店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。

　　(2)目標(biāo)市場定位。包括：確定目標(biāo)市場和商品定位;經(jīng)營目標(biāo);價(jià)格策略;分銷策略;廣

　　告形式和投資預(yù)算;促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。

　　(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo);選擇促銷的形式和內(nèi)容。

　　(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務(wù)的質(zhì)量。

　　(5)銷售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限;銷售目標(biāo)計(jì)劃;人員的挑選和培訓(xùn);推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn);推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　(6)市場反饋和調(diào)整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經(jīng)營目標(biāo)的核算;經(jīng)營行為的調(diào)整。