核心目的：留人，發展 很多公司都覺得，一年了得總結總結啦，然后召集大家一塊開個會吃個飯，給優秀員工發個獎，時間充足再去KTV爽一把。一年又一年過去啦，年會年年有，不過人還是該走就走，公司還是停滯不前。一說，我們也開年會啦，不就是那樣嗎?殊不知，年會也是需要策劃的，開年會也是有目的的。

　　年會主題的定位：公司下一年的重點(改革?團隊建設?市場開發?等等)例如：我為某公司策劃的一場年會，主題是：變革---助推企業持續發展

　　參會人員：員工，優秀員工家屬，優秀客戶及家屬，領導 為什么要邀請優秀員工家屬，可以換位思考一下，一個優秀員工的離職，其家庭因素能占到多少?他有這個想法，也許老公或老婆或爸或媽稍一支持就離啦，稍一勸阻就不離啦。 為什么要邀請優秀客戶及家屬，如果你明白20/80定律，你就會知道其中的緣由。

　　年會的基本流程：

一、戰略宣導 即：對上一年工作的總結和下一年發展的部署 你覺得還是老板在那里提前寫好稿子讀給大家聽嗎，相信你讀了十年八年收效不大。應該怎么做?找我!!!

二、頒獎盛典 從馬斯洛第三四五層次的需求來看，不僅僅是給優秀員工發個獎金發個花那么簡單，這一環節是整個年會的重點，做好了，下一年團隊會更好管理，做不好，還是像你以前那個樣子。怎么做?找我!!!

三、聯歡晚會 如果從娛樂的角度來說，這個就很好做啦。如果想做好，并且做出價值，有點難，不過沒關系，找我!!!

以下是我為菏澤某集團公司策劃的年會方案，每一個環節的設計都體現了價值最大化。

年會方案

年會主題：變革--助推企業持續發展

時間：2015.2.08

地點：某大型酒店

參會人數：預計400人左右

年會流程：

上午：

1、紅地毯入場

2、倒計時儀式

3、合唱企業之歌

4、播放轉型宣傳片

5、總裁戰略宣導

6、第一篇章《恒誠·由心》頒獎

7、第二篇章《專業·敬畏》頒獎

下午：

1、第三篇章《服務·精誠》頒獎

2、第四篇章《團結·偕進》頒獎

3、第五篇章《使命·堅守》頒獎

4、宣誓儀式

晚上：

新年晚會