商業(yè)項目活動策劃方案模板（兩篇）

更新：2023-09-14 01:24:47 高考升學網

商業(yè)項目活動策劃方案篇1

一、項目的實施背景及核心優(yōu)勢

1、從投資角度看，我們認為本項目存在良好的投資機遇。

1)職業(yè)教育迎多重政策紅利

從有關職業(yè)教育的政策可以看出，國家對職業(yè)教育的重視和支持力度不斷加大。“各級黨委和政府，要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展。” 總書記關于職業(yè)教育工作的這一重要指示，向社會傳遞了一種強烈的提振職業(yè)教育的信號，也將為很多渴望成才的青年學生提供一種新的啟示和方向。

2)中等職業(yè)教育行業(yè)現(xiàn)狀

在提高就業(yè)水方面，中職畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)幾年保持在95%以上，直接就業(yè)仍然是中職畢業(yè)生發(fā)展的主渠道。職業(yè)院校共開設了1000多個專業(yè)、30萬個專業(yè)點，積極適應就業(yè)需求。

2015年至2020年，職業(yè)學歷教育規(guī)模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業(yè)非學歷教育規(guī)模將從3106億元擴大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達26.0%，萬億培訓市場正蓄勢待發(fā)。

3)我國鐵路系統(tǒng)人才隊伍結構不盡合理

4)市場剛需旺盛，成長空間更加廣闊

5)服務京津冀發(fā)展，培育大交通人才

商業(yè)項目活動策劃方案模板（兩篇）

2、項目投資潛力

1)依托衡水中學的影響力，擴大生源輻射范圍

2)發(fā)起單位深耕行業(yè)多年，鐵路渠道合作資源豐富

二、項目建設內容

1、學校硬件設施

為了打造一流的育人環(huán)境，項目投入資金，加大校園基礎設施建設的力度，提高校園的各類硬件設施建設標準。學校硬件設施的全面升級，將為師生們提供高標準的生活及學習環(huán)境，從而使本學校的綜合實力得到進一步提升。

2、軟件設施

1)教育體系

本學校培養(yǎng)適應現(xiàn)代化生產、服務需要的中級技工，同時，根據(jù)各類培訓對象的實際需求，，探索培訓模式的多樣化，如短期培訓、長期培訓、學歷教育、遠程教育、定單培養(yǎng)等，實行培訓、鑒定、就業(yè)一條龍服務。

2)在線教育

本學校深度融合互聯(lián)網與職業(yè)教育體系，高效配置教育資源，服務學生、服務地區(qū)經濟社會發(fā)展，創(chuàng)新構建軌道交通行業(yè)“互聯(lián)網+”職業(yè)教育體系生態(tài)圈。

3)專業(yè)設置

學校擬開設開設計算機網絡技術、汽車運用與維修、軌道通信信號、軌道運營服務、電氣化軌道技術、數(shù)控技術、鐵路運輸管理、機電一體化專業(yè)。

4)辦學

3、盈利模式及推廣策略

1)盈利模式

本項目將通過學費、收取住宿和伙食費、開辦短期培訓及證書考前指導等模式獲得營業(yè)收入。

2)招生渠道

電視媒體

電臺媒體

展板宣傳

進校宣傳

校園活動

就業(yè)促招生

網絡媒體

面媒體

社交媒體

三、項目發(fā)展規(guī)劃及實施方案

1、項目發(fā)展規(guī)劃

1)總體目標

學校今后五年的辦學總體目標：

堅持以就業(yè)和人才為導向，面向市場辦學，根據(jù)經濟社會發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標，積極為社會培養(yǎng)急需、適用的人才;

打破區(qū)域、年齡、時段界限，推行學分制和彈性學制，打通學歷教育、非學歷教育和各種培訓渠道，搭建多元化、多層

次、多方位辦學立交橋，形成鮮明的技工學校;

……

2)學校招生規(guī)劃

2、項目實施方案

四、投資計劃及財務評價

1、項目總投資估算說明

2、項目總投資估算

3、項目財務評價

表5-2 項目營業(yè)收入估算

表5-3 項目總成本費用估算表

表5-4 項目利潤及損益估算表

表5-5 項目財務現(xiàn)金流量估算表

表5-6 項目項目財務評價主要數(shù)據(jù)匯總表

4、盈虧衡分析

圖：項目盈虧衡分析

五、融資計劃與說明

1、融資計劃

表6-1 項目融資計劃表

2、利益層面合作與管理

項目企業(yè)成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結構，項目發(fā)起人享有自主經營權，并適時引入機構投資者。其中，機構投資者可依其股東身份享有并行使相關股東權利，不直接參與公司經營和管理，但對公司經營具有監(jiān)督權。同時，為保障投資者權益，投資者可通過以下途徑確保自己的權利：

■ 以股東身份參與股東會，并按持股比例享有對公司重大事項的決策權;

■ 公司設立董事會，由3～5名董事組成;

■ 董事長由項目發(fā)起方委派，副董事長由機構投資者協(xié)議委派;

■ 公司總經理由項目發(fā)起方提名，董事會聘任;副總經理由總經理推薦，董事會聘任。

■ 公司部門設置及其他人員聘任，由總經理根據(jù)業(yè)務需要決定，報董事會批準。

3、退出機制

1)股權回購

2)股權轉讓

商業(yè)項目活動策劃方案篇2

商業(yè)計劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時需要用它來叩開投資機構的大門，向那些對自身創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業(yè)計劃書是非常有必要的。

那么一份合格的商業(yè)計劃書長什么樣?我們認為寫好一份商業(yè)計劃書，里面的講究有很多。

商業(yè)計劃書應該呈現(xiàn)哪些內容?

總體而言，一份合格的商業(yè)計劃書應該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業(yè)目前處于哪個階段。

所以商業(yè)計劃書最開始應該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術的亮點、數(shù)據(jù)的亮點，也有可能是歷史投資機構背書這方面的亮點，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業(yè)計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續(xù)往下看。

商業(yè)計劃書的撰寫方法和注意事項

團隊介紹

什么人需要寫進團隊介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔任產品經理”這種表達方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產品經理經驗”，前者在篩選時對于投資機構來說更高效。

有時，為了更明確地展示團隊能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團隊成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實力。”

除了要展現(xiàn)核心團隊的背景，也是團隊架構需要展現(xiàn)的一部分。“團隊架構可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術型公司需要融資，它的創(chuàng)始團隊能夠滿足技術方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結構上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。

市場痛點以及解決方式

創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。

例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等。“假設總共有3條市場痛點，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點提出不同的解決方案。”方潔說道。

市場規(guī)模

通常在描述市場規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。

需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因為市場規(guī)模本身就是一個模糊的統(tǒng)計，在不同的統(tǒng)計方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。

而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點。“很多領域市場規(guī)模看起來很大，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結。

業(yè)務模式

相對來說業(yè)務模式是商業(yè)計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務，并且認為越詳細越好，其實不然。業(yè)務模式這部分應該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當業(yè)務模式涉及到產品，那么最好用產品截圖或者是服務體驗來展現(xiàn)自己的業(yè)務范圍和模式。如果公司的業(yè)務比較復雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結構化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點業(yè)務和非重點業(yè)務，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內容梳理清楚。”

除此之外，最好能在這部分內容里看到項目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項目，任何產品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應商，供應商可以是產品、服務的供應商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書中展現(xiàn)的內容。”

公司的盈利模式當然也是投資人關注的點，一般來說，這部分內容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。

競爭分析

一份完整的商業(yè)計劃書里至少應該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創(chuàng)業(yè)者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”

事實上，競爭對手可以是業(yè)務模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業(yè)務模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。

數(shù)據(jù)

如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實力。

“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財務數(shù)據(jù)，另一類是運營數(shù)據(jù)。”劉炳一說，財務數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、臺上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了。總結起來，這幾個數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”

除了財務數(shù)據(jù)，運營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個領域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領域注重頻次，社交領域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。

融資需求

商業(yè)計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預估所需的資金，并盡量以最小的股權出讓比例來獲取。

接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個很詳細的財務計劃。團隊建設、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預算，也沒有投資人會對預算的數(shù)字非常較真，但是財務預算這件事情必須做。

同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預期下一輪可以給到投資人多少回報了。

所以每份商業(yè)計劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個機構和投資人的喜好各不相同，但側重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。

最后啰嗦一句，關于商業(yè)計劃書PPT，有時可以多看看那些成功融資的商業(yè)計劃書，然后理一理他們值得學習的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計劃書如虎添翼。