共青團(tuán)工作目標(biāo)管理制度(七)

青團(tuán)工作目標(biāo)管理制度
七、制定工作目標(biāo)責(zé)任制
各支部都要根據(jù)公司總的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定工作目標(biāo)責(zé)任，并做為月、季、終考核的重要依據(jù)
八、一切制度、條例符合全公司總的要求
九、團(tuán)費(fèi)收繳情況制度
、嚴(yán)格按照目標(biāo)管理辦法收繳團(tuán)費(fèi).元/月;
、多繳者不限，每月收繳一次，團(tuán)員向各支部組織交納，團(tuán)員支部每季度向公司團(tuán)委交納一次，務(wù)必在當(dāng)月日前；
、團(tuán)費(fèi)妥善保管，不得挪為他用；
、團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可自行籌措，各子（分）公司承擔(dān)，以及公司團(tuán)委撥付等；
、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用原則：嚴(yán)格按照節(jié)約原則使用；
、各團(tuán)支部做好憑證工作，由公司團(tuán)委核實(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；
、團(tuán)費(fèi)收繳各支部設(shè)立明細(xì)記錄本。
十、發(fā)展團(tuán)員制度
、堅(jiān)持保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照《團(tuán)章》要求發(fā)展團(tuán)員；
、團(tuán)支部要有計(jì)劃，確定發(fā)展對(duì)象，擬定發(fā)展日期；
、要有一定考查期，一般為三個(gè)月，必須經(jīng)團(tuán)支部大會(huì)通過(guò)，黨支部批準(zhǔn)，報(bào)公司團(tuán)委審批，方可成為團(tuán)員；
、定期做先進(jìn)青工，新團(tuán)員的工作，了解青工團(tuán)員工作；
、組織先進(jìn)青工參加支部團(tuán)員大會(huì)，過(guò)團(tuán)組織生活；
、進(jìn)行文化教育，提高青工、新團(tuán)員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；
、幫助青工，新團(tuán)員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；
、堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)；
、協(xié)調(diào)好老團(tuán)員和新團(tuán)員的工作。

十一、堅(jiān)持報(bào)告、請(qǐng)示工作制度
、工作計(jì)劃，工作報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委、黨支部；
、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時(shí)匯報(bào)黨支部；
、評(píng)選入團(tuán)志愿書、先進(jìn)材料、離團(tuán)、活動(dòng)報(bào)告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報(bào)；
、團(tuán)內(nèi)重大事件、重大問題及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委；
、開展活動(dòng)組織會(huì)議做到請(qǐng)示黨支部書記，主要領(lǐng)導(dǎo)、公司團(tuán)委；
、決議、通知、會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)支委，必要的召開團(tuán)員會(huì)議通知給團(tuán)員以及全體青工；
、匯總團(tuán)員、青工的建議、意見及時(shí)向公司團(tuán)委反映；
、及時(shí)匯報(bào)反映團(tuán)員生活工作、生產(chǎn)方面困難；
、發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系青工，認(rèn)真做好各方面生產(chǎn)工作；
十二、責(zé)任權(quán)力管理制度
、責(zé)任管理安排不分職權(quán)大小，合理分配；
、一切管理聽從主管部門負(fù)責(zé)人；
、各種解決不了的矛盾，問題提交上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)解決。

考 核 制 度
、以公司團(tuán)委工作計(jì)劃，支部工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，按團(tuán)委所考核條例嚴(yán)格考核；
、季度考核，月份考核，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行；
、考核成績(jī)是評(píng)定先進(jìn)集體、團(tuán)員、團(tuán)干部的主要依據(jù)，并給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；
、對(duì)不能嚴(yán)格按照要求去做的支部予以通報(bào)批評(píng)；
、團(tuán)干部考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以支作情況和個(gè)人工作情況為依據(jù)；
、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、評(píng)價(jià)為整體評(píng)定一部分；
、目標(biāo)管理考核細(xì)致。
、目標(biāo)管理考核細(xì)則
a、團(tuán)支部組織建設(shè)制度
（）支委會(huì)健全，分工明確，班子團(tuán)結(jié)，很好發(fā)揮團(tuán)干部作用；
（）團(tuán)干部工作積極，能夠認(rèn)真按期完成上級(jí)交給任務(wù)；
（）支部工作有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，季度、月份有講評(píng)；
（）支部工作計(jì)劃，月計(jì)劃能夠長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行；
（）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；
（）支部工作有計(jì)劃、總結(jié)，以公司團(tuán)委工作計(jì)劃、總結(jié)為依據(jù)，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)、實(shí)際情況制定；
（）符合基本要求的方可實(shí)施；，