運用導師制實現核心員工培養

　　企業發展目前廣泛應用著企業培訓，同時對于員工的職業發展來說，目前導師制是比較主要的一種方式。同時這種方式也是規劃員工相關發展的主要手段。作為企業的管理者，一般都會希望企業內員工能夠快速成長，成為企業的核心力量。而對于企業內的員工，一般也都是期望得到良好的成長空間的。所以目前來說結合著企業員工培養計劃方面的全員導師制度已經得到了廣大企業的承認和廣泛運用。那么怎樣正確的運用企業的員工導師制呢?下面我們來介紹一下。

企業要注重導師的選擇

　　企業實現員工的培養需要在企業系統中尋找具有足夠素質與能力的人擔任導師。作為企業的核心員工，需要承擔著新員工輔導的相關職責。而對于核心員工的導師，則要從中高層管理者中進行選擇。逐漸遞進從而形成全員的導師機制。從而以保障員工培訓為前提保障企業的全面發展。

　　同時，對于企業來說，倡導導師制文化的重要性是很大的。這種文化的倡導對于員工之間的溝通交流是有著很大的幫助的，同時著也有助于減少員工之間溝通的摩擦和成本問題。進而全面促進企業團隊的高績效，進一步實現企業和員工的共贏理念。

對于導師的相關輔導計劃

　　對于導師，出自于選拔機制下的導師更能夠對于員工言傳身教，然而作為導師本身也是有著較為繁重的任務的，對于培養人才和自身工作之間的協調是有著一定的難度的。所以作為企業，應該為導師提供相應的條件和相關的計劃。促進導師在員工輔導和自身工作之間得到一定程度的衡，同時對于導師的培訓與管理水也有較大的提升。

企業的導師激勵計劃

　　對于導師的培訓，企業也是需要從被輔導者的角度來進行相關的評價的。并且企業可以建立相關的機制，明確經過導師工作的員工能夠獲得晉升等相關規定，這是一種對于導師的激勵措施。除此之外，企業也可以通過每年進行相關的考評活動進行相關的獎勵措施。