企業領導如何管理新生代員工

　　在伴隨知識全球化和經濟全球化的雙重趨勢下，有一個熱點話題已經不知不覺間走進了我們的企業，企業管理者如何管理好80、90后新生代，80后，一個到了而立之年的新型群體;90后，一個開始步入社會的新生力量，廣受大家關注。

　　有人說，80、90后是垮掉的一代;也有人說，80、90后是創新的一代;有人說，他們充滿活力、有、敢于創新;也有人說，他們遺棄傳統、被西化、人性扭曲，大家褒貶不一。然而有一個現象是不變的，即使他們已然逐漸成為企業核心力量，那么對于企業的發展是最大的挑戰呢，還是可以把握的機遇?

　　要知道如今的80后，他們承載著來自于家庭責任、企業責任、社會責任的三重壓力;90后，他們接受著工作、學習、成長的三大考驗。同時，他們在社會的建設大潮中，一部分還處在既是管理者又被60后、70后領導的夾心層。

一、心式管理策略

　　企業領導者在管理理念上、方式上、上必須要與時俱進，不斷探索新的管理之路，針對80、90后新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關注到了他們的所思所想，就可以及時的發現問題，改善不足，指導實踐，防患于未然。

　　企業管理者要實時、適時的疏導心理問題和困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點和優點，80、90后普遍強調個人本位、更加追求物質享受而導致過度消費、人格分離、慣于好高騖遠、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳。

　　他們往往對工作與生活有獨到的看法，不會將工作與生活截然分開，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系，不關心職場政治斗爭，對權威也敢于挑戰，性格鮮明，具有強烈的創造性，追求新道德，理性愛國，活躍，充滿朝氣等等。

二、管理就是溝通

　　新生代的受到了一些西方價值觀的影響，造成了理想化和現實化的不斷沖突，個人與集體的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會不良教育機構的過度商業化宣傳，強迫過快的追求名利，導致了部分人人性的扭曲，在認知層面出現文化斷層。

　　這些現象的產生，更大程度說明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對于80、90后新生代的重要性和迫切性。他們的心智都比較簡單，對說服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。

　　因此企業管理者適當、適度、適應的建立一個完善的溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素，培養正確的價值觀和責任感，激發自信心，適度肯定讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的平衡。

三、企業文化的熏陶

　　有一個共同的問題令很多企業比較棘手：團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創新能力不足。很多企業主發現，建立一支智慧型兼實戰型的團隊在現實中困難挺大。企業成長到一定程度，管理問題出現多元化，人、財、物會失去平衡。

　　那是因為中國現在的很多企業都未能沉淀出屬于自身真正的文化、精神和智慧，近年來，在企業管理上出現了新一輪的“拿來主義”。企業學習、培訓的越多，發現反作用力越大，其實原因是一個沒有文化的企業就如同一個沒有溫暖的家庭，大家沒有歸屬感，領導失去號召力，企業缺乏競爭力，每個人不能夠齊心協力，好員工就自然流失了。因此，不但要平衡80、90后新生代的價值觀和心境，其實企業領導者的也同樣需要平衡。