怎樣管理員工才能做到十無人跳槽

　　老板自掏腰包連續6年請員工父母旅游 十年無人跳槽

　　一間只有40余米、年盈利不過百萬元的小店，店主卻每年拿出十幾萬元，“孝敬”員工的父母。這個小店在威海，名叫雙舉海參專賣店，店主李雙舉。自2008年以來，他連續6年請員工的父母出門旅游，旅游的費用全部由他“買單”。韓國、華東五市、張家界、臺灣……年年都有新旅途，年年都有新期待。此外，李雙舉年年都給員工的父母包紅包。在營業額中，盡孝花費占了約兩成。

30多人“父母團”

6年去了十幾個城市

　　“真沒想到，女兒的老板能圓了我們四代人的夢。”55歲的劉愛珍說，60年前，她的二叔從煙臺去了臺灣，此后便留在臺灣的一個學校任教。這么多年，他回威海探過親，但這邊的親戚從來沒去過臺灣。

　　今年3月上旬，劉愛珍的女兒回家告訴她，老板邀請員工父母去臺灣旅游，這可是家人盼了多少年的夢了。到達臺灣的第一天，劉愛珍和老伴劉明川便在臺北見到了自己的叔叔、表姐、表哥。

　　得知這趟旅行的費用是由女兒劉麗萍的老板出資的時候，劉愛珍的叔叔以及同行的導游小南都深受感動。“我做了十幾年導游，第一次遇到組織員工父母出游的團，而且還是老板買單。”小南說。

　　員工李彩卿的父親李長安今年75歲，已經去過十幾個城市了，種了一輩子地的他沒想到，自己的老年生活能如此豐富多彩。

　　“這樣的老板上哪兒找?”李長安說。每次出門旅行前，他都會和鄰里們“炫耀”一番，“別人問我得花多少錢，我都說是俺閨女的老板請的。”

　　跟李長安一起的“父母團”一共有30多人，這幾年已經去了20個景點。

發紅包父母不舍得花

才改成旅游

　　說起旅游這福利，其他幾位老員工的父母也是連連稱贊李雙舉是個好老板，不過他們說，這福利不是剛開始就有，說起來還有一番故事。

　　從2007年開始，每逢過春節，李雙舉就請全體員工的父母一起吃團圓飯，并給每位老人2000元的“紅包”;每逢員工父母過生日，他還要再給老人2000元的祝壽金。但時間久了，李雙舉發現，有的員工父母不舍得花這份錢，都攢了下來。“父母不舍得花，孝心就離最終兌現還差了一步，這咋行?”于是從2008年開始，李雙舉就組織員工的父母出去旅游。

　　“俺村里的人好多連山東省都沒出去過，但我們兩口子年年都能出去旅游，他們都打聽我閨女在哪兒上班呢!”員工杜建紅的父親說。

　　光出門旅游還不算，遇到有的老人不舍得買紀念品的時候，李雙舉便給每一位老人一筆“零花錢”，并且規定，花不完就得收回，沒辦法，老人們只能消費了。

　　在員工李彩卿的家中，一本厚厚的影集惹人注意，里面都是父母這幾年出門旅游時拍下的照片。

開了十年店

從來沒有員工跳槽

　　10年前，32歲的李彩卿應聘到剛開業的威海雙舉海參專賣店，從小店員干起的她如今已經是店長。

　　“從來都沒有人跳過槽。”李彩卿說，她剛來的時候，店里只有4個人，隨著生意規模的擴大，如今店里已經有16名員工了。從來沒有人辭職，“來了的都沒有走的。”

　　29歲的萬飛霏大學一畢業就來到店里工作，一干就是6年，在員工之中，她屬于學歷最高的，相比自己那些進入大企業工作的同學，她覺得自己一點也不“委屈”。

　　“父母每年都能出去旅游，每年都有獎金拿，老板還定期組織我們出去旅游，我心里很踏實，就是大公司也不一定能做到啊。”萬飛霏說。

店老板：連父母都不愛，怎么會愛工作

　　“爸爸媽媽，以前女兒不懂事，現在我知道了要感恩，第一就要感恩自己的父母……”這是雙舉海參員工李慶娜寫給父母的感恩信中的一句話。定期給父母寫信，這是李雙舉要求員工必須做到的。

　　“你會感到渴嗎?你會感到餓嗎?你會想要買自己喜歡的東西嗎?你的父母會‘望子成龍’嗎?”李雙舉說，他經常會帶著這些問題問自己，“如果我覺得會，那么我的員工也覺得會。”

　　把員工當成自己身體的一部分，把自己的感覺當成員工的感覺，這是李雙舉自己總結出的管理哲學。“我從小父親就去世了，母親一個人把我們兄弟姊妹拉扯大，真是不容易。”李雙舉說，正是因為自己對母親的愛，他在店里才極力倡導孝行，“一個人連自己的父母都不愛，怎么可能去愛工作?”