論述員工忠誠度的管理

高離職率下，如何能夠留住員工，留住人才，成為越來越多管理者所關注的重點，因此我們看到越來越多的企業為員工加薪、增加福利等，但結果很多時候卻不盡如人意，尤其是飽受爭議的80、90后群體更是如此。單純的物質手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠度開始。

員工忠誠度是什么?其中的一種解釋是：員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提，態度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。從這個定義中我們可以看到，行為與態度是考察員工忠誠度兩個最重要的因素，而映射到實踐中，高員工忠誠度主要體現在以下四個面：

高度認同企業文化，并試圖影響他人

忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成工作行為的原則。不僅如此，一個忠誠度高的員工，還會試圖用自己的行動去影響周圍的人，使更多的人認可企業文化。

愿意與企業分享自己的想法

很多企業成功的一個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法，從而成為企業創新的驅動力。對于高忠誠度的員工來講，他們非常樂意把自己的想法分享給企業，并且這種分享行為是主動性的行為。如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，并且愿意分享更多。

工作時間之外的“工作時間”

忠誠度高的員工，工作時間的概念是比較模糊的。更多時候，他們保持對工作任務負責的態度，會在工作時間之外的時間繼續展開工作，甚至這樣的時間會占據員工業務時間的一大部分，而對此員工并沒有太多的抱怨，他們想的更多是如何將工作做好，做得更好。

離開公司仍會說企業好

對于離開公司的人來說，我們常常會聽到兩種截然不同的說法，有的員工對公司可謂是恨之入骨，認為公司很多地方都對不起自己;而有些員工雖然離開了公司，但是依然對企業心存感激，在向他人宣揚公司的好，這樣的忠誠度是非常高的。

我想每一個管理者都希望能夠得到這樣高忠誠度的員工，而我們必須要認清的一個事實就是，員工忠誠度不是與生俱來的，是需要企業培養的。而企業如何培養員工忠誠度，需要做好六個方面：

打造積極的企業文化

積極的企業文化是培養員工忠誠度的基礎，沒有積極的企業文化，是很難有高員工忠誠度的。所謂積極的企業文化是指以人們價值認知中正向的方面為基礎來構建適合自身企業的企業文化，并不需要刻意的追求企業文化絕對的好與壞。企業文化越積極，員工就會越開放，忠誠度就有可能越高;反之則越低。

確立了價值取向之后，還需要確保企業文化的持續性和落地性。企業文化如果沒有持續性，則很容易造成員工的失望，從而使其忠誠度降低。同時，企業文化不應該是公司墻壁上、網站上的一句標語，而應該是企業運營中的一種真實價值體現。

聚集正確的人

“人以類聚，物以群分”是我們常說的的一句話，這句話在企業培養員工忠誠度時非常重要。我們前面說過，企業文化沒有絕對的好與壞，最重要的是企業現有員工的價值觀能夠與企業保持一致。因此，在企業進行招聘時，一個重要的考核因素就是價值觀因素，引進那些與企業價值觀保持一致的員工。如果一個員工的價值觀無法與企業保持一致，進了不該進的企業，就很容易造成矛盾，造成員工流失，這在80、90后員工身上表現得尤為突出。

做好價值培訓

雖然員工的價值觀能夠與企業保持一致，但如果員工對企業價值觀不夠了解的話，也很容易造成矛盾。因此，企業需要對員工進行系統的價值培訓，使員工真正能夠深入理解企業文化，認可企業價值觀，從而進一步鞏固員工忠誠度。