小企業巧留人才的4招

小企業留人的問題困擾著不少中小企業老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業小，老板既不能與大企業拼工資，又不能與大企業拼規模。可是優秀員工既要工資高，又要環境好，所以老板想給就給不出來，員工的要求，老板不給，員工就不來;小企業如何留住優秀人才呢?難道企業小就注定只能用庸人才嗎?

小企業雖然沒有辦法用高薪來吸引人才，但是智慧的老板一樣可以通過其他辦法吸引優秀人才。因為優秀人才不僅僅是關注薪資待遇和辦公環境。同時他們更關注企業和個人的發展遠景。所以小老板可以通過以下四種方法留住優秀人才。

一.事業。

因為優秀人才不是為了生存而工作。他們有能力，有夢想，有目標，有追求，優秀人才都希望成就一番事業。苦于自己沒有本錢，沒有臺，空有一身抱負，無法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個機會，給了他一個舞臺。讓他與老板共同創業，成就偉業，那么優秀人才一定愿意留下來與老板一起打拼。所以小老板要懂得賣夢想。雖然你現在什么都沒有，但是將來可以創造一切。

因為任何大企業都是源于小企業，而大企業的人才濟濟，優秀人才也許不會被老板重用。而對于小企業來說，優秀人才的發展空間就大得多，當然，就意味著他成功的可能性就大得多。所以有眼光的優秀人才會選擇最具有發展前景的小企業工作，他們會把自己的職業當事業奮斗，而不會在乎工資的多少和暫時的得失。

二.誠信。

其實，事業和愛情一樣，為什么有些美女會嫁給窮小伙子。因為他的誠信打動了對方。如果企業希望招聘優秀人才，那么老板一定要講誠信。雖然現在員工跟著你老板工作很辛苦，工資也低，這都沒有關系，他們都能承受。但是老板要兌現自己的承諾，讓員工相信有一天企業做好了，老板不會虧待他們，你會記住這群創業元老。為什么有些老板總是說員工沒有眼光，關鍵你要讓員工相信你的未來很美好，而且跟他有關系才行。否則，有一天，你的企業做大，優秀人才卻被你了踢出去，那么誰敢跟著你打拼啊!

三.成長。

物以類聚，人以群分，優秀的人才都渴望跟優秀人才在一起工作。雖然小企業老板不能給予優秀員工較高的薪水，但是你能幫助他們提高工作能力，找到工作的成就感，那么一樣有很多愛好學習，追求成長進步的年青人會追隨你。所以小企業老板一定要關注員工的成長，你要用自己專業知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發展。

四.遠景。

因為越是優秀的人才，他站得更高，看得更遠。優秀人才不僅僅關注企業的現在，他們更關注企業的未來，個人的未來。如果老板的項目前景好，利潤高，發展空間大，那么你一樣可以吸引優秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業規劃，讓員工相信企業的未來和員工的未來是可以通過打拼實現的。沒有一個優秀人才愿意跟著一個沒有目標和方向的老板拼命工作。

老板既然知道小企業不具有工資競爭力，你就必須從其他地方提升企業的競爭力，找到留住人才的新方法，新思路。因為優秀人才不僅僅是用錢留住的。