怎樣降低員工流失率

春節(jié)過后是員工跳槽最頻繁的一個時期，一方面是因為很多公司春節(jié)前已發(fā)放了豐厚的年終獎；另一方面也是因為春節(jié)后是各個企業(yè)招聘較多的時期，很多人會在此時選擇新的發(fā)展目標。因此，春節(jié)之后員工的高離失率，尤其是骨干員工的流失，就成了令很多企業(yè)頭疼的問題。就此，南開大學商學院李維安院長對《財經(jīng)時報》談了他的一些觀點。

《財經(jīng)時報》：我們知道員工離職的原因、動機很多，春節(jié)后發(fā)生離職情況比較多主要是出于利益和時機上的考慮，拋開員工個人的原因不提，企業(yè)自身又有哪些值得反思呢？

李維安：現(xiàn)在大家開玩笑都說，年底拿獎金，春節(jié)在家想跳槽，過了年后就跑人才市場。拿過獎金就走，這些員工看起來似乎真的很“絕情”，但企業(yè)不能僅僅看到這些人的“絕情”，也要反思自己的問題在哪里。

員工選擇在春節(jié)之后離職，表面看來是與企業(yè)的激勵制度、聘用周期直接相關，但這并不是根本原因，如果拋開員工的個人原因，那么，企業(yè)在人才評價制度、發(fā)展和成長性、文化氛圍等某些方面就可能存在一些問題，尤其是春節(jié)后離職員工如果過多，就更反映出問題的嚴重性和普及性。

因此，對于那些春節(jié)后員工大量流失的企業(yè)，的確應該仔細反思，而且不光要看走的員工，還要看看留下的員工，如果留下的員工的人力資本價值沒有得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，那么我們也可以稱這樣的員工為隱性辭職，這種隱性辭職對企業(yè)來說更可怕。