民企文化建設(shè)5W

　　很多基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，包括國(guó)際組織，都有完整的VVM(愿景vision、價(jià)值觀value、使命mission)，皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過程中(F是信仰faith，它是一切的基礎(chǔ)，但中國(guó)現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰)，探索總結(jié)出文化建設(shè)的理論支點(diǎn)——新聞媒體的五個(gè)“W”，效仿它也做了五個(gè)“W”，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)建立的五個(gè)“W”，同樣也適應(yīng)于個(gè)人職涯定位“5W”：

第一個(gè)W，是Why(為什么) ?

　　為什么要做這項(xiàng)事業(yè)，是文化建設(shè)的一個(gè)非常重要的問題，給自己的事業(yè)找一個(gè)去做的理由，同時(shí)給大家一個(gè)跟隨你的理由。這個(gè)理由如果順應(yīng)潮流合乎道義，積極上進(jìn)鼓勵(lì)人心，那就會(huì)贏得人心，就會(huì)得道者多助，反之是失道者寡助�；拭魅藶槭裁淳奂�到一起來?我們的回答很清楚，為了子孫的藍(lán)天白云。個(gè)人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“為什么要做這項(xiàng)事業(yè)”。

第二個(gè)W，是What to do(做什么)?

　　“做什么不做什么”，是一個(gè)企業(yè)須在文化里面要明確的行動(dòng)導(dǎo)向。有的民營(yíng)企業(yè)無所不做，有奶便是娘，跟隨利潤(rùn)跑;有的民營(yíng)企業(yè)專注于一項(xiàng)事業(yè)，目的是完成一種使命�；拭鲗儆诤笳撸�我們做什么?——我們致力于能源替代，倡導(dǎo)綠色生活，營(yíng)造綠色家園。個(gè)人職涯中要明確What to do(做什么)，選擇自己熱愛的，會(huì)使自己更易于后期發(fā)展。

第三個(gè)W，是For whom(為誰(shuí))?

　　做企業(yè)For whom(為誰(shuí))?這是最核心的問題。作為我來講，“為誰(shuí)”的問題是我的一個(gè)心路發(fā)展歷程，企業(yè)家的境界是一點(diǎn)點(diǎn)提升起來的。剛剛做企業(yè)的時(shí)候就是為了孩子為了家，說到底是為自己找一個(gè)更加光明的發(fā)展前途。石油是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投無路的時(shí)候走出的路可能是最真的路。這時(shí)發(fā)現(xiàn)了太陽(yáng)能，認(rèn)為是最有前途的路，等做到一定的程度，就想讓德州人用上太陽(yáng)能，后就想讓全省、全國(guó)用上太陽(yáng)能，不知不覺做成行業(yè)老大后就開始為行業(yè)做代言，在行業(yè)峰會(huì)上我就提出“欲做行業(yè)品牌，必先做品牌行業(yè)。”后來當(dāng)選為全國(guó)人大代表，角色要求自己必須站在全國(guó)的角度看問題，考慮中國(guó)人是怎么樣的，走出國(guó)門就考慮中國(guó)的形象、中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力、中華民族基本利益的大問題了。

　　我們的“為了子孫后代的藍(lán)天白云”，其實(shí)也為自己，為消費(fèi)者，為合作伙伴，為社會(huì)……中國(guó)講和諧，國(guó)外講衡，后來悟出一切皆是共贏的關(guān)系，是和諧共存的關(guān)系。

第四個(gè)W，是By whom(靠誰(shuí))?

　　做事業(yè)靠誰(shuí)?作為個(gè)體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價(jià)值，這是最不人性化的。干一番事業(yè)，除了自己外，需要取得別人的支持，需要跟隨的員工的共同奮斗。所以當(dāng)我們要干一項(xiàng)偉大事業(yè)的時(shí)候，忽略我們的員工和自己一樣是有巨大的潛力，忘記他們是有無限向上、向善的熱情和能力，是最扼殺人才的。為此皇明不斷培訓(xùn)，“人之初，性本上”，人人都有上進(jìn)心，人人都有責(zé)任心，所以要敢用人。反過來，“人之初，性本貪，性本惰”，我們要用制度和文化來約束，建立了“三機(jī)制兩原則”等系列機(jī)制來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓我們的員工在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的同時(shí)提升個(gè)人價(jià)值。

第五個(gè)W， What is the most important(什么是最重要的)

　　?可持續(xù)是最重要的，這是做一切事情的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體職涯的確定要從“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，要站得高想長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)的可持續(xù)不僅保證員工生活的可持續(xù)，公司生產(chǎn)的可持續(xù)，產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)……最重要的就是我們的服務(wù)讓消費(fèi)者可持續(xù)。

　　皇明文化建設(shè)的“5W”，讓我們即使在走彎路的時(shí)候，能根據(jù)它的指引回到正規(guī)發(fā)展路上來，同時(shí)凝聚了團(tuán)隊(duì)的智力和激情，發(fā)揮了員工的潛力。如果我們哪里做得還不夠好，那就是文化建設(shè)“5W”堅(jiān)持的不夠好。現(xiàn)在我們文化中強(qiáng)化了“反思”精神，反思總結(jié)和提高，提純優(yōu)秀的文化，摒棄團(tuán)隊(duì)亞文化，雖然發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，但有此綱領(lǐng)，我們就有了行動(dòng)的方向。