中小企業文化特征

　　隨著社會的進步，市場經濟的不斷發展，越來越多的企業走向了創新之路，企業文化也不例外。企業文化革新的目的是為了充分發揮文化應該起到的作用。而中小企業也不例外，面對著企業文化創新的勢頭，中小企業也積極走向企業創新之路。企業文化的作用既不是萬能的，也不應該被低估，但它可以在企業管理中也發揮著其他的東西無法發揮的作用：

一、凝聚人心

　　“得人心者得天下”，要得到人心就必須首先懂得人心，建立人性化的企業文化。

二、指引方向

　　告訴員工企業存在的意義，企業未來將為成為怎樣?讓所有員工恪守著共同的價值觀念，知道哪些是應該奉行的，哪些是不被允許的，從而形成合力，減少沖突，使廣大員工為實現崇高的目標而努力奮斗。

三、激發潛能

　　優秀的企業文化讓基層員工勇敢面對承擔問題、積極主動思考問題、創新負責解決問題，讓員工在團隊中學習，在創意中成長。

四、保障品牌

　　企業形象對外是品牌，對內是文化。品牌是外部利益相關者長期對企業產品、服務、人員等品牌接觸點認知的結果，而提供產品和服務關鍵在企業的人。企業文化的核心是內部員工，使他們提供一致的、高品質的產品和服務，從而保障品牌的成功。

五、規范行為

　　制度缺陷，文化彌補。企業內部部門之間、員工之間的職責在制度上難免會有空隙或者是重疊之處，解決的最好辦法就是文化。老板不可能時刻監督基層員工，更無法時刻監督跨地域的管理者，讓他們積極主動工作的是建立在道德、信仰、職業素養上的文化“軟約束”。