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    締造活力企業(yè)文化

    更新:2023-09-18 17:11:58 高考升學(xué)網(wǎng)

      很少有人想到要建立一種活的機制,真正讓企業(yè)文化活起來。判定一個企業(yè)文化是否具備活的機制,只要從三個方面看就可以知曉。

    1、企業(yè)是否具備一支督導(dǎo)隊伍

      在企業(yè)核心團隊之下,伴隨著各級行政業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu),應(yīng)該有一支督導(dǎo)隊伍,如同軍隊里的政委和指導(dǎo)員一樣,形成執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌運行機制。這支隊伍負責(zé)督導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地執(zhí)行,并且及時反饋問題。督導(dǎo)員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中實際具體問題,靈活掌握運用企業(yè)文化原則和理念,協(xié)助執(zhí)行官完成戰(zhàn)略使命,使企業(yè)文化真正面向?qū)嶋H,面向基層員工。

    2、企業(yè)是否具備一個核心團隊

      這個團隊由企業(yè)各類先進代表人物,核心骨干,管理精英,群眾領(lǐng)袖等構(gòu)成,他們決定了企業(yè)文化和集體心態(tài),是企業(yè)民主意識的集中體現(xiàn)。這個狠心團隊不僅僅是概念上的,還必須在體制上予以確認(rèn)。這個核心團隊不僅參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,也影響企業(yè)文化的發(fā)展方向。這個團隊雖然人數(shù)不多,但卻是企業(yè)的精華所在。老板本人可以是其中一員,也可以獨立于其外。

    3、企業(yè)是否掌握一套診斷方法

      這套診斷方法要簡便易行,能夠為企業(yè)自主掌握,能夠經(jīng)常反復(fù)運用,并且具備前后參照對比功能。企業(yè)運用這套診斷方法,自主發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中重大問題。通過診斷和評估,企業(yè)樹立以重大問題為導(dǎo)向的理念,圍繞問題建設(shè)企業(yè)文化,通過“問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導(dǎo)-反饋”循環(huán),將企業(yè)文化理念運用到實際當(dāng)中,并逐步完善充實企業(yè)文化體系。

    民主的才是有活力的

      只有同時具備這三項條件的企業(yè),他的企業(yè)文化才是活的,而不是表面的,僵死的,教條的,保守的。只有民主化的運行機制,企業(yè)文化才有生生不息,充滿活力的永續(xù)動力;才有面向?qū)嶋H,解決問題的正確方向;才有百毒不侵,風(fēng)雨不動的根本保障;才有變革創(chuàng)新,自我完善的開放態(tài)度。總之,企業(yè)文化只有建立在民主化的運行機制上,才有可能創(chuàng)造百年基業(yè),百年企業(yè)。短命的企業(yè)文化,一定導(dǎo)致短命的企業(yè),這是不可否認(rèn)的歷史事實。

      一套民主化運行機制的建立,不是一件簡單容易的事。要結(jié)合企業(yè)具體實際,通過多次反復(fù)運作,積累經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn),評估效果,才能逐步完善健全起來。僅僅依靠幾次宣貫教育活動,是不可能達到預(yù)期效果的。而最關(guān)鍵的,是企業(yè)老板要有一顆真誠之心,真心希望企業(yè)長治久安,真心希望創(chuàng)建百年基業(yè)。如果根本沒有這種意識,其他什么都是沒有意義的。“民不畏死,奈何以死懼之?”企業(yè)自己不想長壽,誰又能有什么高招呢?最有效的往往是最簡單的,最簡單的也往往是最難做的。建立民主化的運行機制,原則方法并無高深奧秘之處,但難就難在真心堅持去做。每一個自我感覺良好的企業(yè),都應(yīng)該反躬自問一下,你的企業(yè)文化能持久嗎?你的企業(yè)能確保長治久安嗎?你想創(chuàng)建百年基業(yè)嗎?你拿什么來保證?你又向誰做保證?要記住,誰的企業(yè)文化持續(xù)最久,誰的企業(yè)文化才是最好。

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