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    建立企業(yè)文化的七個步驟

    更新:2023-09-13 21:31:12 高考升學網(wǎng)

      記得"企業(yè)文化"這個說法嗎?有人稱之為"熟悉的一個洞",含義很簡單,就是認為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn),共同的目標,共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與庸之間的界限。

      企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象,被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。

      我并不認為企業(yè)文化是什么怪物,象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化,使得自己獲得可觀的利潤,通過與他們之間的交往,也通過我本人管理公司的經(jīng)驗,我學到了他們是如何建立起企業(yè)文化的。總結(jié)起來一共有七個步驟,完成這七個步驟往往需要數(shù)年的時間。

      1、提高錄用標準 擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工,但決不是那種雖然具有第一流的能力,但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此,整個錄取程序包含了兩上同等的部分--吸引和勸阻。讓應征者既了解到公司的實力,同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴格的要求。

      2、讓新手從最低層開始,打破他們的壞慣 管理水高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作,使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負,最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的動機,目的是打消他們自鳴得意的心理,使他們認識到自己的弱點,從而能夠自然地向他人求助。

      3、讓未來的領(lǐng)導者負責具體的工作 有經(jīng)驗的公司,無論大小,總是讓公司高層管理人員負責公司的核心業(yè)務(wù),并從最底層的工作做起。這是一個永恒的公式,就象一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學會如何烤面包,如何包裝,如何采購原料,以及如何售貨等一系列程序。

      4、讓員工們了解工作的目的,當他們達到目標時予以獎勵 企業(yè)文化必須有下面兩點做為支撐:1)企業(yè)、大家:公司的任務(wù); 2)獎勵優(yōu)異的工作者; 其實只需要記住第一條,第二條則無需勞神去記住。

      5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界 賺錢是一個強烈的企業(yè)文化的成果,而不是方式.在一個非常重視價值的公司,員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。

      6、建立公司傳統(tǒng) 所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難,沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方,人們不斷重復這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

      7、樹立先進人物,證實企業(yè)文化 為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進分子,并建立起師徒間的關(guān)系,這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。

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