酒店文化核心價值觀

　　1、把服務當成事業來做;把管理當學問來看;把問題當機遇來對;酒店業是“永恒的事業”。

　　2、酒店的產品是“滿意”，酒店經營的是“高興”，讓客人最大化滿意和高興是我們的追求，我們的幸福只能通過為別人創造幸福得以實現。

　　3、把簡單的事情做徹底就是不簡單，吃苦就是吃補，補意志、補能力、補精神，心態比能力更重要。

　　4、創新是永恒的話題，是動力、競爭力、生命力;一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息;再好的設備設施都會老化，唯有人和服務可以不斷創新。經營指導總綱總體把握、發揮優勢、獨具、分割經營經營指導方針文化、形象、品質、效益經營策略活一點、觀念新一點、標準高一點、辦法多一點、步子快一點經營理念創造、塑造品質、營造滿意管理理念以顧客為導向、以員工為中心、以質量為靈魂、以文化為源泉、以創新促發展服務理念一切為了客人，為了一切客人，為了客人一切組織類型工作學習化，學習工作化。把管理當成課題，把服務當成學問。

　　酒店使命建一流團隊，造一流品牌，創一流效益。酒店精神以情服務，以質取勝，用心做事員工座右銘將小事做成精品，將細節做到極至、將服務做成超值、將重復做出新彩、每天進步一點點道德準則寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧;寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧。工作作風現場看，立即辦服務準則一步到為，到我為止。

　　預期服務，源頭管理。寧可自己麻煩十分，不讓客人不便一時讓客人方便是服務最高準則，客人的需求是服務最高命令。永不說“NO”。人才戰略成長、成才、成功;人人是才，嚴管厚愛;不拘一格，優勝劣汰。

　　管理定位零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄管理追求高、嚴、細、實、新、活高——標準高;嚴——管理嚴;細——服務細;實——作風實;新——思路新;活——經營活管理程式走動式管理 明查暗監督 表格化控制三環節把握 三關鍵定位 警戒線命令管理風格嚴管厚愛內張外弛管理原則一個上級的原則：酒店中的每一個崗，每一個人只有一個直接上級。

　　責權一致的原則：信任是管理的最重要素，在其崗，授其權，承其責，得其利。無重疊，無空白的原則：管理是張網，既不能有雙層，也不能有破洞服從的原則：下級必須服從上級，沒有服從就沒有管理，不能自己認為是不正確的或不公正的就不服從。

　　逐級的原則：下級可越級投訴，不可越級請示;上級可越級檢查，不可越級指揮(特殊或緊急情況例外)。

　　服務的原則：二線為一線，幕后為前臺，上級為下級，上道工序為下道工序，全員為賓客。

　　復命制原則：對任何命令，無論完成與否，都要在規定時間內復命。重結果的原則：既看過程，更重結果。運作目標整體化管理實現責任化，單項式服務實現實效化，標準規范運行實現國際化，具體操作實現個性化，實物管理實現現場化服務