房地產企業的成本管理制度(七)

.甲供設備和材料的結算

.核對實際的品牌、規格、型號及技術要求是否和合同要求一致；

.供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數量應與現場核對，以證其真實性；

.所有供貨必須落實貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；

.必須到現場核對已安裝的貨物是否符合安裝規范，外觀及內在品質是否在安裝過程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；

.供貨單位必須提供產品證明書以證明其產地及質量，以及供貨合同要求的其它資料。

（八）其他環節的成本控制

、正式發售前，應組織銷售、設計、工程和預算人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核；對配套設施，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內。《銷售承諾事項清單》及有關成本測算，須報公司審查通過。

、銷售過程中為增加“賣點”需增加或調整綠化、公建配套等項目時，應事先編制預算并報公司批準后方可實施。

、應盡可能縮短項目開發經營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經營條件許可的情況下，應注意加快項目開發節奏；應減少現房積壓時間，減少利息費用等成本。

、應按回避、競爭、等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關系。