業務人員績效考核獎懲管理辦法(二)

d、 本期在工作中，你是否能夠做到發揚團隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。

e、 本期你是否閱讀了至少一本（一篇）以上的有意義的書籍（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。

說明：以上個問題每題分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得分，舉出實例的，可根據實際情況由考核人員自行打分（標準為――分），總分為分。

在工作態度及個人素質評價中，根據規定的得分標準，你應得（　）分。

根據以上項考核內容，你的得分總數為（　）分。注：如在考核期內因違反公司各項勞動紀律和制度（如考勤制度、例會制度等）被記錄或處罰的，每人次總分數的基礎上遞減分，如有違反公司各項同政策規定給公司造成重大經濟、名譽損失的，每人次遞減――分。

本考核期因違紀應扣（　）分，你的最后實際得分為（　）。

二、 特別說明：

、 以上考核內容可制作成表格或以問卷形式出現，并由被考核人員詳細填寫有關內容后，在每一考核期結束后天內，交到考核人員手中。

、 對于考核中出現的各種需要對照的“公司規定標準”，可由我部在考核期初根據情況予以提供。如市場份額標準等。

、 對于以上考核內容還可增設“主管人員及部門經理點評”項目，由各級主管人員根據業務人員時工作表現打分，并相應調整各項考核內容的分值。

、 考核期可設為每月一個大周期，一個月次（每半個月一次），每次考核結束、統計分數后，將考核結果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內次考核的分數計算均分數（保留位小數點），根據均分數確定考核結果。

、 對于填寫不認真或提供虛假數字（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結果以分計算。

、 得分在分以上的為優，在――分之間的為良好，在――分之間的為良，――分之間的為及格，在分以下的為不及格。

三、

可將每月考核結果再重點結合當月的銷售業績對業務人員做出如下獎懲：

、 符合以下條件者，可以從普通業務代表晉升為一星級業務代表（或從一星級業務代表晉升為二星級業務代表），同時增加其底薪，并給予一定的精神及物質獎勵。如果是主管一級的人員可晉升為高級主管。

a、 連續個月考核結果為優秀并且排在前名的；，