真正適合發(fā)展中企業(yè)的員工獎懲制度

真正適合發(fā)展中企業(yè)的員工獎懲制度
總則
.為明確獎懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎懲公開、公、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度。
.本制度適用于公司全體員工。
獎懲的原則
.獎懲的原則。
..獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
..獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
..獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
..有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人等，一視同仁。
.員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
.員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
.為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
.對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。
獎勵
.獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
.獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和工作本身的獎勵三種。
..經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品。
..行政獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功。
..工作本身的獎勵：授予先進(jìn)員工、先進(jìn)職員等稱號、職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)（特別述職）、參與某層級別的決策等。
..按程度不同依次為通令嘉獎、獎金（獎品）、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升。
.以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
.員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，直接予以發(fā)放獎金。嘉獎通報全公司。
..工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
..領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
..預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者。
..增收節(jié)支萬元（含）以上，萬元（不含）以下者。
..品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。，