績效考核管理辦法(五)

績效考核管理辦法
六條 工作調動
度績效考評使被考評人與辦公輸分了解員工的工作業績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該員工可在度績效考評結束后個月內提出工作調動要求，經部門經理同意并獲得總經理批準后予以實施
七條 辭退
根據員工度考評結果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下度勞動合同
部門經理向辦公室主任提交《員工辭退報告》，經辦公室主任審核，總經理批準后由辦公室負責簽發《員工辭退通知》
辭退工作應在度考評結束后天內完成
五章 績效考評制度修訂
．績效考評制度修訂委員會
八條 績效考評制度修訂委員會成立目的
績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業績
績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力
委員會由辦公室主任、計算機機房主管、財務主管、超市主管等組成
總經理任委員會主席，負責組織并監督修訂考評制度
辦公室主任負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作
．績效考評內容修訂
九條 修訂議案的提出
任何對公司考評制度有疑問的員工都有權向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員
十條 修訂議案的受理
不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對提議中出現的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，制度修訂委員會根據調查結果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。
定期考評期間修訂提議的受理：度績效考評結束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉交委員會，辦公室針對修訂提議收集基礎資料；辦公室主任將在隨后的一周時間內定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本度制度修訂會議上通過投票方式決定
十一條 制度修訂過程
在度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式決定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，辦公室負責整理通過的修訂提案，并根據修訂提案修訂績效考評制度，由總經理簽發后生效
六章 績效考評文件使用與保存
．績效考評文件保存格式
十二條 考評文件保存格式
員工績效考評袋內考評文件按度順序排列，各內月度考評文件再時間順序排列
各部門員工的績效考評袋統一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列
．績效考評文件分類編號
十三條 績效考評文件編號方法
績效考評袋是指用于存放員工月度和度績效考評表的檔案袋，辦公室以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號維一
考評文件由二部分組成，一部分是該員工編號，二部分是資料編號月度資料編號由個英文字母和個數字組織，前個數字表示份，英文a代表月度考評，英文b代表度考評，個數字代表時間排列順序，例如某編號為a的員工XX一月度考評資料編號為a/a，同二月度考評資料編號為a/a，XX度考評資料編號為a/b，依此類推。 ，