法院崗位責任目標量化管理考核制度(五)

⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質、丟失，除由承辦人照價賠償外，減承辦人分。

⒌嚴格按規定處理涉案物品和進行鑒定評估，如因處理不當造成惡劣影響或造成損失，減直接責任人分，減局長分。

⒍鼓勵多辦案，承辦并執結案件超過本庭平均數，每件加分。

⒎鼓勵辦案提速，執行案件應在六個月內執結，每少一天承辦人、局長各加分，未經審批每增加一天減承辦人、局長各分;承辦人延長執限案件不得超過自辦案件總數的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分;超過法定執行期限，取消承辦人總分，減局長分。

⒏在執行過程中，合法使用文書和械具，發生文書不合法或者械具使用不當一次減直接責任人分。

⒐依法執行、文明執行，執行過程中發生應當告知而未履行告知義務、不出示有關證件、應該著裝而沒有著裝一次減直接責任人分。

⒑執行文書制作符合要求，出現一般文字錯誤一次減承辦人分，出現重大差錯一次減承辦人分。

⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。

⒉及時準確上報執行統計報表，延報或者誤報一次，減直接責任人分。

⒊指導基層法院的執行工作，以指定、交叉、提級、協助等方式對基層法院的執行工作予以協調，未進行減局長分。

⒋根據院里的要求和安排與基層法院召開聯系會，院里安排但未召開每次減庭長分。

⒌實際執行費用管理嚴格規范，帳簿齊全，符合財務規定，出現不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時付款等情況減直接責任人分，減局長分。

三十條研究室工作目標

⒈抓好全盟兩級法院調研工作，搞好組織協調，并完成上級法院和上級黨政部門下達的度專題調研任務，未完成，每次減責任人分，減主任分。

⒉總結審判經驗，指導審判實踐，全下基層調研二次，未完成一次減主任分。

⒊正確使用司法統計軟件，自動生成司法統計報表且運作有序，使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責任人分。

⒋上報司法統計月報表、季度報表和其它月份組合報表及度報表要及時、準確無誤，出現遲報、漏報和其它差錯，每次減直接責任人分。司法統計報表被高院減分一次，減統計員分。

⒌打印統計資料，制作統計臺帳，未做的一次減直接責任人分。

⒍及時備份匯總數據，制作備份文件，因為無備份導致數據無法恢復，一次減直接責任人分，主任分。

⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區高院分上下半報送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。

⒏每底有質量較高的司法統計總結，少一篇分析減直接責任人分，無司法統計總結減主任分。

⒐做好審判委員會會務工作，未按要求印發《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責任人分。

⒑及時辦理和答復案件適用法律的請示，不及時、不準確，一次減主任分：

⒈起草有關審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責任人分。

⒉內開展一次法律文書評比，未完成評比任務，減主任分。

⒊認真做好庭審觀摩的組織工作，底有總結;庭審觀摩組織不力出現重大差錯一次減直接責任人分，減主任分;無總結減主任分。，