公司科技進(jìn)步管理辦法

公司科技進(jìn)步管理辦法公司科技進(jìn)步管理辦法
一章 總 則
一條 為貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。
二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能
二條 公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：
、公司科技管理委員會
主 任：公司
副主任：公司
委 員：公司
、技術(shù)成果評審委員會
主 任：公司
委 員：公司
、管理成果評審委員會
主 任：公司
委 員：公司
三條 管理機(jī)構(gòu)職能
、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進(jìn)行部署和管理；對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行衡和協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項進(jìn)行決策。
、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。
四條 公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。
三章 項目的立項及實施
五條 公司級項目的立項。
、每月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項目的立項工作。
、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每下達(dá)一次項目計劃，實行立項管理。
、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負(fù)責(zé)將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。
、度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。
六條 集團(tuán)公司級及以上級科技項目的立項。
凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報立項。
七條 凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項項目，項目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位，認(rèn)真組織實施�？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項項目按期完成。
四章 成果的申報和評審 ，