公司科技進(jìn)步管理辦法(七)

九條 對所受理的項目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

十條 由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。

十一條 凡申報集團(tuán)公司級及以上評獎的成果，必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定（評議）會議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項目成果的申報評獎工作。

十二條 公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評審。

五章 科技人員的管理及評選

十三條 對全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績量化考核管理，具體如下：

、月度創(chuàng)新成果：每完成項，記分，經(jīng)評審獲獎后，加分。

、公司級成果：每完成項，記分；通過集團(tuán)公司評議的，再加分。

、集團(tuán)公司級成果：申請報獎后，獲集團(tuán)公司特等獎的，記分；獲一等獎的，記分；獲二等獎的，記分；獲三等獎的，記分。

、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記分；獲二等獎的，記分；獲三等獎的，記分。

、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記分；獲二等獎的，記分；獲三等獎的，記分。

、論文：每發(fā)表篇論文，國家級——記分；省級——記分；地市級——記分。

、專利：項專利成果，記分。

、對同一成果，屬多人參與的，一名記滿分，二名按一名得分的%記分，三名按二名得%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多%的幅度遞減記分。

、本管理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司度成果，獲集團(tuán)公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開（含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。

、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。

十四條 公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵，每評選

出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在度科技創(chuàng)新工作會議上進(jìn)行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照十三條規(guī)定，以一個度為期限，量化積分占%，綜合考察其它方面業(yè)績占% （由科技管理委員會委員投票評選）。

六章 論文的管理規(guī)定

十五條 公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評選，擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。

十六條 論文級別的劃分原則 ，