企業(yè)老總度工作總結(jié)會(huì)議講話稿(二)

司，意大利、法國(guó)的一些奢侈品公司，家族幾代人在干一個(gè)行業(yè)。也成了世界五百?gòu)?qiáng)。我們每一個(gè)人也同樣如此，一輩子時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，說(shuō)短也短。實(shí)際上真正干事的時(shí)間不長(zhǎng)，一生之中能真正把一件事情，一個(gè)事業(yè)做好，其實(shí)最后你就了不起了。“藝多不養(yǎng)家”，這是多少前人、多少年用血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的古訓(xùn)，所以我們千萬(wàn)要記住。

　　第二，做企業(yè)做事業(yè)要做精、做強(qiáng)，千萬(wàn)不要追求做大、做多。追求做多做大是現(xiàn)在很多企業(yè)，現(xiàn)代很多人的一個(gè)通病。改革開放至今，中國(guó)幾百年甚至上千年的機(jī)會(huì)壓縮到幾十年，財(cái)富滾滾而來(lái)，很多企業(yè)發(fā)達(dá)了，很多人一夜暴富，我認(rèn)為是樹立了一個(gè)很不好的榜樣。有的行業(yè)比如房地產(chǎn)，睡一覺(jué)就賺得金缽滿盆。很多人在改革開放初期靠不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取了財(cái)富，所以這部分人就沾沾自喜，認(rèn)為自己很牛。腦袋膨脹，什么都干，動(dòng)輒要做什么區(qū)域一百?gòu)?qiáng)，行業(yè)一百?gòu)?qiáng)。實(shí)際上，能做多少?gòu)?qiáng)，是可遇不可求的。未來(lái)的中國(guó)社會(huì)，正在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這部分企業(yè)和這樣心態(tài)的人的市場(chǎng)和空間會(huì)越來(lái)越小。因?yàn)樗麄?0%的成功、財(cái)富的積累都是機(jī)會(huì)帶來(lái)的。或者說(shuō)，可能以上的人，他是沒(méi)有本事的，這個(gè)錢他是載不住的，他是碰運(yùn)氣的，不是他努力創(chuàng)造的，遲早會(huì)還給社會(huì)。可能只有10%的人，他有機(jī)會(huì)，有能力，加之自己也很努力，才能基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)或者個(gè)人成不成功，不是看它有多大，而是看它長(zhǎng)不長(zhǎng)壽。有一句話說(shuō)的好，不要看能飛多高，關(guān)鍵是能飛多久，能不能平安著陸。再換個(gè)思維考慮，做大就是成功嗎?做大了就幸福了嗎，做大之后就可以駕馭嗎?可以傳承嗎?企業(yè)就可持續(xù)嗎?有多少人在短期內(nèi)迅速將泡沫吹大，但是這個(gè)膨脹的泡沫帶著膨脹的自我飛的越高，當(dāng)泡沫破裂之時(shí)摔得就越厲害，甚至粉身碎骨。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它是需要經(jīng)過(guò)很多很多年的積累。同樣一個(gè)的人卓越品質(zhì)，是需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證的。

　　我做企業(yè)的指導(dǎo)理念是做精、做強(qiáng)，而不是做大、做全。記得公司剛剛成立的時(shí)候，我們也曾盲目過(guò)，上過(guò)很多產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)思考發(fā)覺(jué)不行，果斷的砍掉了。最后專注于中微肥領(lǐng)域。現(xiàn)在我們不是生存的很好嗎?我們的產(chǎn)品在東北市場(chǎng)不是也很有影響力嗎?我們也曾試圖進(jìn)軍關(guān)內(nèi)市場(chǎng)，最后通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)還不成熟。著名企業(yè)家史玉柱曾說(shuō)，局部市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得。當(dāng)我們不具備這種能力的時(shí)候，我們就要審視自己的實(shí)力，做好重點(diǎn)市場(chǎng)，而不是思考做多大，上多少產(chǎn)品。看黨史，共產(chǎn)黨通過(guò)28年取得政權(quán)，前24年基本是在做局部市場(chǎng)，重