供電公司黨委書記三嚴三實對照檢查材料自查報告

　　以來，我以寶雞供電公司黨委及34個基層黨(總)支部以強化“作風率先”為總攬，擔任黨委書記，以落實“四個關鍵動作”(專題黨課、專題學習研討、專題民主生活會和組織生活會、強化整改落實和立規執紀)為基點，把“三嚴三實”專題教育作為一項重大政治任務抓緊抓好，以上率下，示范帶動，專題教育取得了階段性成效。

　　三嚴三實知于心

　　思想是行動的先導。寶雞供電公司在“三嚴三實”專題教育中，表現出了超前的意識和高度的責任感。

　　今年5月，“三嚴三實”專題教育啟動后，公司把“三嚴三實”作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，作為加強黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，配發教育書籍、編發學習材料，堅持自學和集中組織相結合，邀請專家輔導，全公司上下迅速掀起了“三嚴三實”的學習高潮。

　　公司領導班子率先垂范，帶頭學習中央和上級“三嚴三實”有關內容要求，帶頭撰寫交流發言材料、帶頭深入聯系點參加學習……班子成員實現了雙重組織生活常態化;兩級黨組織精心開展“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權、依法從嚴治企”四個主題的專題學習討論，深學、細照、篤行，受到廣大黨員職工好評。

　　此外，公司還深入開展“三嚴三實”專題教育征文，收到體會文章100余篇;中層人員分批次參加省公司統一培訓和公司副科級干部輪訓，受教育率達到100%;兩分局、營銷等部門將關鍵崗位人員納入專題學習研討范圍，作風建設形成新常態。

　　截至11月底，兩級領導干部講授專題黨課43次，各級組織高質量完成了4個專題的學習研討任務。學習教育觸及靈魂，全員黨性修養不斷提高，理想信念更加堅定，思想和行動的“總開關”進一步把牢，踐行“三嚴三實”成為共識!

　　三嚴三實踐于行

　　“三嚴三實”的豐富內涵滋潤著每一位寶雞供電人的心田!

　　公司上下把“三嚴三實”同加強作風建設有機結合,并將其貫穿到企業發展的方方面面。領導班子成員帶頭深入基層、深入現場、走訪各級政府和大客戶，排查解決分管領域的突出問題;安全生產、營銷服務、電網建設、員工成長、后勤保障等方面管理標準更高、要求更嚴、措施更實，以踐行“兩個第一”的承諾和行動、為全公司做出了示范。

　　各基層黨支(總)部扎實推進“絲路彩虹”五項行動(平安行動、清風行動、先鋒行動、優質服務行動、文化提升行動)，常態化開展“三會一課”活動，強化黨員干部日常教育與監管，主動向問題“叫板”;開展管理“四違”(違反法律法規、違反工作紀律、違反規章制度、違反章程規定)風險排查活動，累計排查廉政建設和作風紀律等風險點52項;排查整改“不嚴不實”問題125項，分類建立問題清單和督辦機制;推行“一線工作法”，全公司中層人員深入現場、深入班組開展工作3361次，解決問題181個、破解難題177個，進一步增強了“機關服務基層、管理服務一線”的管理效能。

　　嚴格落實黨風廉政建設主體責任，強化服務窗口行業作風建設，著力發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，公司上下以思想自覺引領行動自覺，“嚴”和“實”的要求在日常工作中“立”起來!

　　三嚴三實促發展

　　通過“三嚴三實”專題教育，不僅統一了思想、凝聚了共識，轉變了作風，破解了問題，而且也為實現“五個新突破、兩個新提升”(推動電網發展方式轉變取得新突破，推動企業發展方式轉變取得新突破，推動經濟效益取得新突破，推動人才隊伍建設取得新突破，推動爭先創優取得新突破，推進安全穩定實現新提升，推進優質服務實現新提升)目標注入了強大動力。

　　如今，公司上下愛崗敬業、勇于擔當的人越來越多;以規辦事、廉潔自律的人越來越多;提升自我、善于創新的人越來越多;處處都是爭當“五個表率”、確保“四個不讓”的“團結向上、干事創業、爭先趕超”氛圍，處處都是各項工作創新突破提升的新風貌。

　　地電外省電源在全省率先斷開;斜坡堡變電站工程高標準投運并獲國網檢查組充分肯定;安全生產基礎不斷夯實;35至110千伏線路首次實現零外破;業擴報裝接電效率大幅提升;電力故障搶修速度不斷加快;卓越績效試點高質量推進;QC成果在國際上獲獎;“小黃人”創新項目殺入國網“青創賽”總決賽;班組建設雙提升和“兩個溫馨家園”建設得到省公司系統及外省公司高度贊譽;涌現出全國勞模周紅亮獲、國網優秀共產黨員劉乃軍、陜西好人蔡瑞杰等一大批先進典型;公司各專業在上級各類調考競賽中捷報頻傳;各類創新成果呈井噴式涌現。

　　前三季度，公司整體保持了良好的發展態勢。同業對標在省公司綜合排名蟬聯第一，陳倉、鳳縣兩分局保持省公司縣供電企業同業對標第一、第二名。

　　一座座鐵塔矗立西秦大地，一根根銀線飛度秦嶺之巔!滿懷著對電力事業的赤膽忠心，揮灑著鑄國家電網人的豪情壯志，寶雞供電公司全體干部職工將在省公司和市委市政府的堅強領導下，以進一步深入開展“三嚴三實”專題教育契機，以“五個爭先”(作風率先、服務優先、工作創先、管理領先、業績爭先)為抓手，以“兩個第一”(把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標準)為標準，以更“嚴”的要求轉作風，以更“實”的措施促發展，為加快實現建設“一強三優”現代公司的宏偉目標而努力奮斗!