HR職業規劃：人才管理新技術(二)

三、用人——將員工職業規劃與企業需求完美結合

　　某外貿公司新進員工Ting做事風風火火，反應快、人好使，最近被幾個業務部門借去幫忙。理單證、查庫存、幫忙打文件，有時還要讓她接待客戶。一個多月下來，Ting漸漸有些不滿情緒，一來覺得自己所在的行政部老總對她不夠重視，任由其他部門的人調遣她干活，二來覺得自己像個打雜的，什么都得干，缺少成就感。接受過CCDM中國職業規劃師專業訓練的公司人力資源經理Niki及時發現了狀況，主動找Ting談心。

　　Niki告訴Ting，目前公司業務激增，處于快速發展期，正是用人之際，而Ting的工作能力大家有目共睹，雖是剛入司不久的行政助理，但是在這樣一家大型的貿易公司，其實各種機會很多，就看自己如何把握。一個有能力、人際關系良好，得到大家認可的人，其職場中發展的機會遠遠高于他人。換個角度來看，Ting可以把當前各部門的借調當成絕佳的鍛煉機會，可以多角度熟悉公司的業務，了解不同崗位的工作職責，將來肯定會有更多的機會和更大的發展。

　　經過Niki的開導后，Ting改變了觀念，原來看來被利用的事很快變成了為自己累積職業資本的大好機會。Ting以積極的心態重新投入到工作中。半年以后，由于她勤奮好學，工作敬業，國際業務部經理終于說服了行政部老總，把Ting正式調入做了經理助理。從支持部門轉到核心業務部門，Ting的干勁更足了。

　　對于HR來說，持續關注員工在職場中的表現，通過職業規劃意識的培養和宣導，非常有利于員工職業意識的轉變以及良好職業心態的形成。同時，充分考慮員工自身發展的需求、主動幫助員工做好職業規劃，把當前的工作變成員工自身職業規劃與生涯發展的一部份，對于員工激勵、員工晉升通道以及機制的設立都是非常重要的方面。

四、留人——讓員工在組織內獲得職業生涯發展

　　有才的人留不住，沒才的人趕不走。相信很多HR都會為此感到痛苦。而幫助員工在組織內部獲得職業生涯發展，是提高員工滿意度和穩定性的最佳辦法。掌握職業規劃專業知識和技能后，這些問題就能迎刃而解，就能夠吸納并留住真正適合企業的人才，使個人把企業當成職業發展的可靠平臺。

　　企業留人各出其招。很多企業都認為高薪酬可以很好的留住人才。其實并不盡然。很多中高層管理者在公司表現十分優秀，如果公司沒辦法滿足他自我實現的需求，給再高的薪水和職位，同樣還是會離職。當核心人才覺得所在的組織沒有實現自己更高價值的空間時，離職便不可避免。

　　對于有抱負的真正值得企業留住的“人才”，最為重要的無疑是一個能夠滿足其職業發展需要，實現其人生價值的平臺。而只有當我們HR有能力處理好這個問題，也就是充分幫助員工特別是核心員工做好職業規劃，并且讓員工感覺當前組織正是實現其職業規劃的很好平臺時，“人才”們才會真正領你的情。因為對于任何一個真正的人才而言，這才是長久之計。

　　許多企業已經開始通過建立職業管理機制、幫助核心人才進行職業規劃等方法留住核心人才，如：對于設計類人才，企業會設置初級設計師、中級設計師、高級設計師等職位，讓核心人才看到發展的空間，更愿意長久的為企業服務。還比如：如果外貿公司只有一名報關員，企業可以單獨為其開辟一條晉升通道，即報關員、報關主管、報關經理，讓其循著可依賴的上升途徑獲得更好的發展。這些都是職業規劃運用在“留人”的體現。

　　讓員工當“老黃牛”的時代已經過去。每個員工都希望在職場上獲得成功。為此，對于現代企業的HR來說，除了做好傳統的事務性工作之外，員工的職業健康保持、職業規劃輔助、職業潛能挖掘、培養以及職業文化培育等已成為越來越重要的任務，這也給HR從業者帶來了諸多挑戰。向陽生涯深圳分公司總經理連德敏指出，HR參加中國職業規劃師資格認證培訓，能掌握全面、系統、前沿的職業規劃理論知識與基本專業技能，從而以更科學的職業規劃方法幫助員工進行個人職業發展，提高人才招聘的水平和質量，吸納并保留企業真正合適的人才。也就是說，想要成為一名優秀的人力資源管理者，職業規劃已是一種必備的核心技能。取得職業規劃師專業資格已經是HR從業者的必然選擇!