主管人員考核表

考核項目

考 核 內(nèi) 容

標準
分值

自我
評分

考核小組
考 核 分

工 作

態(tài) 度

1. 把工作放在第一位，努力工作
2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度
3. 忠于職守
4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任

20

業(yè) 務(wù)

工 作

1. 正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?o:p>
2. 按照員工能力和個性合理分配工作
3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作
4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作

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管 理

監(jiān) 督

1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神
2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作
4. 在人事安排方面下屬沒有不滿

20

指 導(dǎo)

協(xié) 調(diào)

1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性
2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率
3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)
4. 注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行

15

審 查

報 告

1. 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效
2. 工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求
3. 工作總結(jié)匯報準確真實

15

總評分

100