車(chē)間安全生產(chǎn)合理化建議100條

1、完善的質(zhì)量管理程序

各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制。對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任查不清不放過(guò)，事故隱患不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)，車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品一定不能流入下道工序。

2、嚴(yán)格的工藝管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更，對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)車(chē)間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法，對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、日?qǐng)?bào)表、臺(tái)帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn)。

3、行之有效的設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。車(chē)間重要設(shè)備指定專(zhuān)人管理，實(shí)行主要崗位定崗操作，天天檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn)。做到設(shè)備管理日清掃、周維護(hù)、用保養(yǎng)，保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑冒滴漏；設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。

4、細(xì)致的工具管理

個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符，丟失賠償，各種工具工件按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用，細(xì)密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

5、成本控制的關(guān)鍵能源管理

積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核，開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑冒滴漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

6、保證車(chē)間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律

車(chē)間可依據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，做到獎(jiǎng)罰分明，考核方案科學(xué)、齊全，處理公開(kāi)、公正、公，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬，管理工作過(guò)硬，勞動(dòng)紀(jì)律。