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    車間安全生產合理化建議100條

    更新:2023-09-15 11:15:33 高考升學網

    1、完善的質量管理程序

    各班組應嚴格執行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制。對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定且受控的狀態。發現質量事故時,做到責任查不清不放過,事故隱患不排除不放過,預防措施不落實不放過,車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格原材料不投產,不合格的半成品一定不能流入下道工序。

    車間安全生產合理化建議100條

    2、嚴格的工藝管理制度

    嚴格執行生產工藝規程,任何人不得擅自變更,對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作,生產車間要不定期檢查工藝參數執行情況。嚴格貫徹執行崗位工藝流程的操作法,對規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、日報表、臺帳,做到及時準確、清楚、完整、規范,嚴格執行標準、產品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并試驗鑒定,報請審批后可用于正式生產。

    3、行之有效的設備管理

    嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,嚴格遵守操作規程。車間重要設備指定專人管理,實行主要崗位定崗操作,天天檢查設備的操作控制系統、防護裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標準。做到設備管理日清掃、周維護、用保養,保持設備清潔,嚴禁跑冒滴漏;設備應保持操作控制系統安全防護裝置齊全可靠。

    4、細致的工具管理

    個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償,各種工具工件按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用,細密、貴重工具、零件應嚴格按規定保管和使用。

    5、成本控制的關鍵能源管理

    積極改進節能職責,認真考核,開展能源消耗統計核算工作,隨時檢查設備運行情況,杜絕跑冒滴漏,消除長流水現象。

    6、保證車間安全生產工藝的勞動紀律

    車間可依據公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平,嚴格現場管理,要做到生產任務過硬,管理工作過硬,勞動紀律。

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