后留住員工的三大方案

　　對于一個(gè)規(guī)模在450人左右的工廠性質(zhì)的公司來說，年前10%的員工辭職回家是很正常的事就我公司本身的一些要求，例如：

　　其一：員工必須在廠工作滿6個(gè)月方可書面提出辭職，人事部本著部門批的員工手寫辭職書，然后發(fā)放公司統(tǒng)一的辭職單，部門主管再行批準(zhǔn)離職日期，且離職最少提前一個(gè)月申請。

　　其二：因金融危機(jī)，自08年開始，我公司不再發(fā)放年終獎(jiǎng)，而是改成年資獎(jiǎng)500元/年，個(gè)人累積上限2000，于年初發(fā)放。

　　面對待遇沒有他們好，手續(xù)繁雜的規(guī)則，年前想留住員工更是一大難事，而且本年2-4月進(jìn)的員工辭職率達(dá)到65%

方案一：本著解決年前員工問題的目的

　　年前到期的員工，要求他們推遲到期日，普遍辭職到期日都是12月25之后，只要他們推遲到公司車間放假的時(shí)候，即發(fā)放50%的年資獎(jiǎng)，這樣未辭職的員工也不會(huì)有異議。對已提出辭職的員工來說，只是推遲了一段時(shí)日就可得去一半的年資獎(jiǎng)，何樂而不為呢

方案二：本著解決年后員工問題的目的

　　本次統(tǒng)計(jì)，年前辭職到期的人員有35%是老員工(不是今年進(jìn)來的)，如果他們干到年后發(fā)放年資獎(jiǎng)的時(shí)候，有多則2000元少則500元的年資獎(jiǎng)(總金額預(yù)計(jì)是20000左右)現(xiàn)在既然他們辭職了年資獎(jiǎng)就沒有了，這筆年資獎(jiǎng)本身就屬于員工的，我們可以把這些年資獎(jiǎng)以某種獎(jiǎng)項(xiàng)的形式獎(jiǎng)勵(lì)給今年新進(jìn)的部分員工，他們具備辭職的條件且是辭職率最大的，只要年后繼續(xù)上班就可酌情獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

方案三：本著解決年前和年后員工問題的目的

　　提出辭職的人員與未提出辭職人員的待遇一樣，年后憑車票享受100元的車票報(bào)銷待遇;或者依照路程的長短，正好現(xiàn)在車票已經(jīng)在陸續(xù)的實(shí)行實(shí)名制，車票的 %多少可以報(bào)銷。