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    企業應加強團隊精神建設

    更新:2023-09-19 08:54:05 高考升學網

      瓊·R·卡扎巴赫的《團隊的智慧》一書中曾對“團隊”有這樣的詮釋:“團隊就是一群擁有互補技能的人,他們為了一個共同的目標而努力,達成目的,并固守相互間的責任。”

      作為現代職業經理人,要加強團隊精神建設:一是要堅定信念,相信團隊合作的力量是制勝的不二法則;二是要明白一個道理,即市場經濟越完善,靠個人努力、單打獨拼取得成功的可能性越小;三是要適當地放低自己,方能有海納百川的胸懷。

      從管理的角度來看,把團隊精神放建設在首位應該從以下幾方面人手:

    1、進行人性化管理

      這要求管理者必須實現人性化管理與激勵。制度、原則是硬的、冷的,是“方”的,必須要堅持。同時在組織團隊建設中,各種形式的人性化管理又是軟的、熱的,是靈活的,是“圓”的、它對團隊起到了關健性的穩定作用,也能激發團隊的整體創造力。

    2、構建學習型團隊

      這樣做的目的很簡單,就是內強素質、外樹形象,在工作中學習,在學習中進步,讓大家做“有知識、有素質、有活力、有魅力”的員工。通過學習、思考,完成認識上的統一,可以增強團隊協作精神。

    3、營造信任合作的氛圈

      相互信任對組織中每個成員都存在著巨大的影響,銷售主管一定要認識到,只有相互信任才會增加成員對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給銷售人員一種安全感,他們才可能正真認同公司,把公司當成自己的,并以之作為個人發展的舞臺。通過營造信任合作的氛圈,才能從組織文化上為成員建立一個良好的工作環境。

    4、改變員工的消極態度

      員工的態度和團隊的活力決定著一個團隊的命運。管理者只有讓員工改變工作態度,整個團隊才會有活力。其實、對任何一個人來說、每天都做一項重復的工作,總有一天對這份工作會變得十分厭煩。因此,作為團隊的領導,要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。

    5、謹慎使用“懲罰”

      從心理學的角度,要改變一個人的行為有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰會導致行為退縮,是消極的、被動的,法律的內在機制就是懲罰。管理者要善于采用激勵的措施,使員工積極、主動的完成工作,持續提高效率。另外,管理者要謹慎使用懲罰的管理手段。不可否認,適度的懲罰有積極意義,但過度懲罰是無效的,而濫用懲罰的團隊是注定不能長久發展的,甚至無法建立出色的工作業績。

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