一個剛創(chuàng)業(yè)的公司如何留住員工

　　新中國解放年以來，在中國崛起了兩批典型的創(chuàng)業(yè)典范：

　　第一批是以柳傳志為代表的聯(lián)想創(chuàng)始人，以技術(shù)革新和超卓越的創(chuàng)造了我們國家第一臺聯(lián)想電腦。

　　第二批是以李彥宏為代表的百度創(chuàng)始人，以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和引進西方互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國大地偏低開花。

　　其實，他們的成功有80%是機遇和形式，其他20%應該在于技術(shù)的核心!

　　作為我們二十一世紀的創(chuàng)業(yè)公司，究竟什么才是核心競爭力呢?從2000年百度到現(xiàn)在的天貓，都是在中國互聯(lián)網(wǎng)板塊創(chuàng)業(yè)最成功，甚至在營業(yè)額超過了傳統(tǒng)行業(yè)世界500強之首的沃爾瑪。他們的成功更大一部分是他們擁有著當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)攝足最早最長的優(yōu)秀核心人。所以一個創(chuàng)業(yè)公司，除了有好的創(chuàng)意，最重要的還是要有一批骨干力量，市場、技術(shù)、公關(guān)等等，都是花錢買不到的!所以留住員工將是你成就事業(yè)的一個法寶!那么如何留住員工呢?

1、放權(quán)

　　給予員工足夠的創(chuàng)新空間和大膽嘗試的鼓勵，讓他有足夠的信心不被老板束縛;

2、紅利再分配

　　馬云的成功，最主要的是當年的幾個元老沒有離開他，原因就是他們有著合理的紅利再分配，包括后期公司越發(fā)壯大，更注重員工的待遇和紅利分配!這個使得員工積極性大增，不會產(chǎn)生員工之間的各種爭斗;

3、鼓勵

　　員工是陪公司成長的重要元素，也是不可缺少的一員，他們投入了很多感情和心血，就像跟家人相處，在工作中給予鼓勵，他們會感到欣慰，會更加賣命，更加努力，越發(fā)讓他把工作當做自己的創(chuàng)業(yè);

4、增強員工素質(zhì)

　　在企業(yè)中，面對各種壓力，難免心理承受會引來各種心理問題，讓員工定期參加公司組織的培訓和個人知識能力的提升對員工來說有種附加價值的體現(xiàn)，不但讓員工在工作中得心應手，還讓員工有種自豪感，慢慢引導員工的從著積極的方向發(fā)展，勢必隨企業(yè)的發(fā)展會有著意想不到的效果!