中小型企業(yè)怎樣管理員工

　　企業(yè)快速發(fā)展是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)大趨勢(shì)，在這種大的趨勢(shì)之下，眾多的中小型企業(yè)開始廣泛出現(xiàn)。對(duì)于這些中小型企業(yè)，很多企業(yè)的生存時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)久，往往會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴膯?wèn)題導(dǎo)致慘敗。所以作為中小型企業(yè)的管理者，更需要在企業(yè)管理方面小心謹(jǐn)慎。在當(dāng)前形勢(shì)下，針對(duì)員工不僅需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方式提升綜合素質(zhì)，而且對(duì)于員工管理方面的問(wèn)題，也是現(xiàn)在比較需要關(guān)注的問(wèn)題。

　　作為中小企業(yè)的管理者，一般來(lái)說(shuō)在員工管理方面也不會(huì)具備非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，主要還是憑借相關(guān)的資料和業(yè)內(nèi)的口耳相傳得知的。然而具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做好員工的管理，需要去遵循一些相關(guān)的理念：

注重企業(yè)管理的觀念：

　　在早起的企業(yè)中，管理者充當(dāng)?shù)慕巧�是官員，而員工充當(dāng)?shù)慕巧珓t更偏向于工具，這種封建家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是企業(yè)管理的主流理念。然而對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種管理思路明顯不適合。目前應(yīng)該遵循的理念是尊重企業(yè)內(nèi)員工的個(gè)人價(jià)值觀，理解企業(yè)內(nèi)員工的需求，遵循雙向選擇的原則，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化體系，將員工看成是企業(yè)發(fā)展和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資本，促進(jìn)員工在企業(yè)中的活躍。

設(shè)立更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：

　　一個(gè)企業(yè)要留住人才，需要注意的就是要不斷提升目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)的員工能夠不斷嘗試新的機(jī)會(huì)，獲得新的成功。每一個(gè)優(yōu)秀員工無(wú)不熱愛挑戰(zhàn)，希望獲勝，企業(yè)的這種做法正式符合員工需求的。所以作為管理者應(yīng)該注意了解到這方面的問(wèn)題，在員工的個(gè)人發(fā)展方面給予足夠的支持，也只有這樣，才能更好地促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

讓員工積極參與企業(yè)事務(wù)：

　　在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際工作中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有著優(yōu)秀理念的員工往往是那些直接參與進(jìn)任務(wù)執(zhí)行方面的員工，即一線員工。而多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的管理方式卻并沒(méi)有為一線員工提供這樣的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，致使很多企業(yè)的發(fā)展依舊非常緩慢。所以企業(yè)需要去針對(duì)這種現(xiàn)狀來(lái)改變一下企業(yè)的相關(guān)制度，促進(jìn)一線員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)言權(quán)的體現(xiàn)，積極采納優(yōu)秀意見以確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

建立企業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)范：

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，作為一個(gè)企業(yè)，制定嚴(yán)密的企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的個(gè)人行為非常有必要。企業(yè)管理者可以針對(duì)相關(guān)的崗位做好相關(guān)的職責(zé)描述，使企業(yè)內(nèi)員工能夠清晰地了解到自己需要去做什么，有哪些權(quán)利，需要承擔(dān)哪些責(zé)任。當(dāng)然需要注意的是這種規(guī)則的制定不能太過(guò)于嚴(yán)格，這樣不利于企業(yè)的管理。