你的管理制度范本正在阻止員工快樂(lè)嗎

　　在此不僅僅是高薪水和激動(dòng)人心的大項(xiàng)目，而是說(shuō)到靈活性。所有基層員工說(shuō)他們想要靈活性，但是很多老板不能將此實(shí)現(xiàn)。

　　最的一項(xiàng)發(fā)表在《美國(guó)社會(huì)學(xué)評(píng)論》的研究清楚地表明，在白領(lǐng)環(huán)境中，允許工人對(duì)他們自己的時(shí)間表有一定的控制，包括能夠在家里工作，對(duì)于員工的工作與家庭的衡有積極的影響么人不會(huì)犧牲效率。事實(shí)上，主要的犧牲是低強(qiáng)度會(huì)議。換句話說(shuō)，當(dāng)人有控制他們自己的時(shí)間表的靈活性時(shí)，突然間毫無(wú)意義的會(huì)議就消失了。

　　那么，為什么不讓每個(gè)人都采用彈性工作制呢?

　　嗯，原因之一是經(jīng)理不是很擅長(zhǎng)管理制度范本有彈性的勞動(dòng)力。盡管有技術(shù)方面的變化，并且有他們應(yīng)該關(guān)注終端產(chǎn)品而非表面時(shí)間的事實(shí)，經(jīng)理仍然是獎(jiǎng)勵(lì)勤快人并認(rèn)為晚起的人是懶蟲(chóng)而不管實(shí)際工作如何。

　　我們說(shuō)，這是愚蠢的。由于看重表面時(shí)間和重視“工作勤奮”，你會(huì)錯(cuò)過(guò)偉大的員工。不是你不愿意雇傭他們，而是因?yàn)橐坏┧麄冞M(jìn)來(lái)你就將他們的能力打折扣了。

　　例如，我的一個(gè)朋友是一個(gè)夜貓子。當(dāng)她接受了一份新工作，每個(gè)人都同意她任何時(shí)候都可以來(lái)公司，而有需要的時(shí)候就在家工作。所以，她這樣做了。不到一年，她的老板把她放到了表現(xiàn)需改進(jìn)的計(jì)劃中，而高級(jí)管理制度范本層則把所有的錯(cuò)誤歸咎于這個(gè)“懶鬼”。所以，她找了一份新工作，在這里，決策者的靈活時(shí)間表政策表里如一。

　　結(jié)果呢?在兩個(gè)月內(nèi)，她以前的公司打電話求她回去。他們“沒(méi)有意識(shí)到”她做了這么多。那他們說(shuō)過(guò)的所有糟糕員工的話呢?他們想收回那句話，如果她能回來(lái)的話?給她加薪和升職可以么?

　　如果你猜她當(dāng)著他們大笑，你基本上是對(duì)了。她禮貌地拒絕了他們，說(shuō)她在新工作上很滿(mǎn)意，但隨后她歇斯底里地笑了。這是一個(gè)管理制度范本中何以如此關(guān)注表面時(shí)間，而竟不曾停下來(lái)考慮實(shí)際工作產(chǎn)品的例子。作為早上8:00沒(méi)有坐在辦公桌前的她一定沒(méi)有盡心竭力。而那些午夜發(fā)送的電子郵件呢?那只是表明她遲到了，現(xiàn)在不得不工作到很晚來(lái)彌補(bǔ)。

　　你的管理制度范本是實(shí)現(xiàn)靈活計(jì)劃的最大障礙，而這個(gè)計(jì)劃這將使你的員工快樂(lè)，因此降低你的員工流動(dòng)并增加感情。

　　管理制度范本不在同樣的時(shí)間工作的員工，使得經(jīng)理工作更加困難。這是毫無(wú)疑問(wèn)的。管理制度范本者需要有不同的技能，并需要愿意進(jìn)行有困難的交流。當(dāng)所有人都坐在你面前，你說(shuō)，“嘿，鮑勃，我看到你為糖果粉碎充值了，你需要停下來(lái)”很容易。鮑勃在家的時(shí)候，你不知道他在努力工作還是玩手機(jī)。你必須看他的工作。這意味著管理制度范本者需要理解員工創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，這也意味著一個(gè)對(duì)員工更高層次的信任。

　　的確，一些員工沒(méi)有能力制定出靈活的工作時(shí)間表，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，“靈活”的意思是“不工作。”這意味著你會(huì)遭受一些不情愿的員工流動(dòng)或不得不對(duì)一些員工說(shuō)，“這不是為你制定的。我需要你每天從8點(diǎn)到5點(diǎn)在辦公室里。”

　　如果你有良好的管理制度范本，你沒(méi)有理由不去為你的白領(lǐng)階層實(shí)現(xiàn)更大的靈活性。但是如果你沒(méi)有良好的管理制度范本，這也不是理想的解決方案。