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    中小企業推行長期激勵的四大控制點

    更新:2023-09-13 19:35:14 高考升學網

      與上市公司和成熟的大型非上市公司相比,中小企業所處的發展階段以及面臨的管理主題有其特殊性,故而實施長期激勵時不能比貓畫虎,否則必將“股散人散”。

    具體來講,著名經濟學專家、金融投資家、管理學家徐曉斌老師在其《人力資本與股權期權》課程中就表示中小企業推行長期激勵,認為應該把控好以下四個關鍵點:

    第一,做好人才的層次性分析,股權之所以具有現金所沒有的吸引力,一方面在于它具有較大的增值空間,另一方面也在于它的“稀缺性”。正所謂物以稀為貴,股權也不例外。這就要求中小企業在激勵對象的資格審查上堅持嚴格標準,重點關注員工的人力資本價值含量和難以取代程度,同時還要認真評估員工的敬業精神,對于員工的歷史貢獻補償可以適度斟酌。

      此外,為維護股權的“稀缺性”,應衡好“授利”與“授權”的關系,對不同層面的激勵對象采用不同的激勵方式,以避免決策混亂。

    第二,把控企業的成長性,用好股權的增值空間。相對成熟企業而言,中小企業盡管具有“盤子偏小”的不足,但其彈性十足的成長空間卻是成熟企業所無法比擬的。

      對中小企業來說,用好成長彈性非常關鍵。在設計長期激勵方式時,應采用“價差式”的激勵工具,以充分體現股權的價值,這種收益獲取方式也會極大地激發激勵對象的工作熱情。因為,在工作熱度決定鈔票厚度的激勵制度下,面對創業過程中的各種難題,員工一定會迎難而上。

    第三,突出標的物的直觀性,體現激勵的方向性。業績目標越直觀,激勵效果越明顯。對于中小企業而言,在設計激勵標的物時,一定要直觀且能夠被激勵對象的工作努力所影響,如銷售額、銷售產品件數等,行權條件的界定也要盡可能容易測量。模棱兩可的激勵標的物不僅沒有任何激勵效果可言,相反極易會糾纏不清。

    第四,做好財務的安全性,盡力避免股權糾紛。對于中小企業來說,保護財務數據的安全性是非常重要的。在財務核算體系不健全、不規范的情況下,公司股本數、激勵對象的激勵額度、企業的盈利狀況等都屬于商業機密,一旦泄露,后果將非常嚴重甚至致命。

      所以,在實施長期激勵方案時,一定要處理好“公開”與“保密”的關系,既要體現游戲規則對全員公開的激勵性,又要規避競爭對手的惡意競爭、挖角和不必要的股權糾紛。

      長期激勵不是大公司的專利,對于處在創業期或成長期的中小企業來說,推行長期激勵不僅是可行的,而且也是不可或缺的。據統計,中國中小企業的均壽命約為3年。對于中國創業英雄的短命,馬云的說法非常貼切,“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數人都死在明天晚上,看不見后天的太陽。”概而言之,對于中小企業來說,長期激勵既是及時雨,又是雙刃劍,必須審慎對待。

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