網上沖浪者是好員工嗎

　　先前在一個雇主那里，電話銷售團隊中的一個人讓管理她的同事深感吃驚。這個年輕女人把大部分時間用在觀看YouTube視頻上。她在工作倫理上明顯的不足，可能需要糾錯措施——直到她的經理在該月結算的時候發現，他們的視頻愛好者同時也是最好的業務員。

　　有一些法律和技術上的原因，導致公司限制對網絡額外的使用，像瀏覽人事禁止的網頁或阻塞公司網絡的網頁。然而，當提到工作場所的成效時，員工可能會認為，放寬對網絡使用的限制，的確會提高他們的業績。

　　如同華爾街日報今天所報道的，最的新加坡國立大學的一個研究提出，網絡休息比其它活動，像打個人電話，更能提高疲憊員工的成效。

　　Don J.Q. Chen和 Vivien K.G Lim上周在圣安東尼奧管理學會年會上發表了這一研究，題為"上網對心理活動的影響".

　　"研究人員引導了兩項研究，"新聞報道說。"第一，他們把96個大學本科管理學生分派到三個小組——一個受控小組，一個"中間休息"小組和一個網上沖浪小組。所有受試者都要用20分鐘的時間，在一篇示范文文字中盡可能多地標出他們找到的字母e.在接下來的10分鐘，受控組被指派去完成另外一個簡單的任務;中間休息組可以做任何他們喜歡的事，除了上網;第三組可以瀏覽網頁。之后所有的受試者用另外的十分鐘標出更多的字母。"

　　"研究人員發現，明顯的，沖浪者比其他兩組成員在任務上更有成果和效率，報道顯示，他們的腦力疲倦程度和無聊程度都更底，相反地，他們的參與水卻更高了。"

　　概要：就像我所在銷售部門的年輕同事，把你的目光聚焦在全局的成效上。如果你正在向一個限制使用網絡的公司貢獻很高的價值，可能是向他們展示這一職位的時候了，建議讓結果為他們說話吧。

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