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    怎樣引進優秀的員工

    更新:2023-09-18 05:59:13 高考升學網

      遠來的和尚會念經,這是我們常說的一句話,也有很多人利用這一點不斷的換著工作,某求著職位的晉升。公司也想通過換血來引進更多優秀的、高層次的員工,達到人力資源的優化配置。但作為HR,在引進遠來的和尚時有很多注意事項:

    第一,提前儲備人才

      離職潮的時間是可以預判的,空缺的崗位也可以根據經驗判斷,所以HR完全可以提前做好人才的儲備工作。哪些崗位流動率高、哪些崗位需要換人,在年前就多安排人才儲備,節后備用。

    第二,處理好老員工的情緒

      如果遠來的和尚薪資待遇比老員工高,而能力、水平不能明顯高出老員工很多,就一定要注意這一點,會引起相當大負面效應。老員工會不服、會委屈、會心里不平衡,會抵觸,進而不配合新來的和尚工作,找新來的別扭,上老板那打小報告。最后很有可能老員工咽不下這口氣,新來的融入不了公司的氛圍,HR則是竹籃打水一場空,兩頭沒得好,還什么都沒有。所以,在引進和尚前,先處理好老員工的情緒。

    第三,職業生涯定位

      優秀員工都有自己的職業生涯規劃,只有當員工的職業生涯規劃與企業的發展相一致的時候,這樣的員工才可以引進。否則,新員工對公司的企業文化不認可,進來也留不住,徒增人力成本。

    第四,新員工培訓

      新員工引進后,一定再關注一段時間,不要撒手認為人招進來就完事大吉。新員工這個時期容易發生變化,處于觀望期,一旦有不滿,失望的情緒,隨時可能調頭走人。所以要讓員工有一種被關懷,受重視的感覺,不要讓員工感到被冷落,無人問津,當員工的心涼了,再想溫暖回來,那要花上幾倍的精力。這時候,新員工培訓事關重要。

      中國人有個習慣,春節前后是離職高峰期,以春節為新的起點,過完后節再開始找新的工作、新的平臺。這個時候企業的人事變動最大,也是HR最頭疼的時候。但人員的流動并不完全是壞事,流水不腐,戶樞不蠹,企業的銹才不走,秀才就進不來!企業可以利用這個離職潮進行換血!

      員工的離職潮是企業很無奈的事情,讓企業陷入被動的招聘當中。想要不被動,就要先主動。做為企業,自然希望員工穩定,由企業來決定員工的去留問題。那就讓我們把留住老員工、儲備人才的工作做在前面,笑著面對離職潮吧。

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