并非每個員工都適合當指揮官

　　對于一家企業來說，人才梯隊培養的重要性無庸置疑。

　　我們都知道，人，是企業里最重要的資產。

　　國人在潛意識里難逃“官本位”，在老百姓的心目中，“當官”仍是一件頗為榮耀的事情。

　　落實到企業里，就是非得混到手上有幾個下屬不成，名片上要有主管、經理的頭銜，這才叫“混”得好。

　　于是，有些企業便以“升遷”作為穩定員工的法寶，殊不知粥多僧少不說，有些人卻是恰恰最適合當下屬的，而非指揮官。

　　“最好的例子是美國在第二次世界大戰期間的偉大的戰斗英雄喬治.巴頓將軍。他們是美國最優秀的部隊指揮官。

　　然而，當別人提議他獨立指揮軍事行動時，美國總參謀長喬治.馬歇爾將軍(在美國歷史上，他可能是最成功的伯樂)說：“巴頓是美國陸軍有史以來最優秀的下屬，但他可能是最糟糕的指揮官。”

　　在我們的日常工作中，類似的情形屢見不鮮。

　　明明是非常優秀的明星員工，一提拔上來擔任管理者，就似乎變了個人，當事人對工作也越來越沒自信。重新再把他(她)放回原來的崗位，他(她)就又生龍活虎了。

　　拋開任職管理者和作為一個普通員工應掌握的知識技能的差距，思維方式方面的差距，真實的現實是，并非每一個優秀的員工都可以，或都應該被提拔為指揮官的。

　　對于有些人來說，最恰當的職業身份恰恰是下屬，絕不是獨立指揮官。

　　千萬不要以為什么人都可以，或都應該能擔任好一個指揮官，作為企業決策者，需得因地制宜，根據每個員工的個性特點安排適合他(她)的崗位，如此才可能將員工的潛力最大限度的釋放出來。(楊柳君原創文章，版權所有，如若轉載敬請注明作者與出處，謝謝!)

　　正如德魯克所言：

　　“有些人最適合當下屬”。

　　“有些人只有作為團隊的一員才能發揮最大的作用。有些人可以在教練和導師的崗位上做出非常出色的成績，而有些人完全不勝任導師的工作。”