如何在管理層變動中存活下來

　　去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風險。面對管理層的變更，你不應該選擇回避，而應該主動出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問題，一切順利的話，你不僅不會被炒魷魚，而且有可能晉升到更重要的崗位。

　　親愛的安妮：去年晚些時候，我工作的公司宣布合并，事實證明這更像是一次收購。如今，對方公司的高管團隊掌管了一切，他們在研究如何整合兩家公司，包括解雇部分與對方公司管理職務重疊的人員。我的一些同事已經開始謹慎地求職，因為他們認為留在這家公司的時間已經屈指可數。但我到這家公司僅有兩年時間，我喜歡我的工作，也非常愿意留在這里。我的問題是，這樣的愿望現實嗎?我該如何保住自己的工作，同時又不會讓新老板認為我愛耍政治手腕?您有什么建議嗎?——H.M.B.

　　親愛的H.M.B.：去年，全球公布的并購交易增加了47%(總價值：3.5萬億美元)，創下2007年以來的新高，而且鑒于許多交易要在今年才能實現，所以肯定有許多其他公司的員工正與你面臨同樣的困境。

　　然而，即使在未參與并購的公司，人們遲早也要學會如何打動新的管理團隊。特麗莎?泰勒表示：“出于某些原因，均來看，一個人在職業生涯中將遇到10位或更多新老板。你可以置身事外，做一位旁觀者，或者你可以對此施加影響。”泰勒曾在一家電信公司擔任高管，目前擔任十余家公司的董事。

　　她補充道：“不必擔心‘愛耍政治手腕’這個問題。了解負責人，給他們留下好的印象，與政治無關。你的目的是確定如何融入到新公司當中。如果邀請新上司共用午餐或小酌一杯的想法讓你困擾，你完全可以將其視為一種人際交往，兩者其實是一回事。”

　　泰勒的觀點都來自親身經歷。2000年，美國聯邦西部電信公司收購奎斯特通訊時，泰勒是奎斯特眾多產品經理之一。聯邦西部電信有自己的產品經理，所以裁員似乎已成必然。泰勒努力讓新團隊充分認識到她的價值，最終被晉升到新設的執行副總裁職位，負責管理兩家公司的所有產品經理。

她是如何做到這一點的?泰勒提出了三條行之有效的建議：

　　提出解決方案而非問題。泰勒說道：“對于新老板來說，沒有什么比人們列隊到自己面前詳細訴說問題更糟糕的事了。有些人甚至采用一種頗具藝術感的方式來描述問題。”不要成為這樣的人。提出你認為需要糾正的問題可能對你有幫助，但你應該準備至少三個可行的解決方案。

　　預測未來。泰勒說道：“努力明確新老板的需求。如果你處在她的位置，你想知道什么?公司目標與文化無疑會發生變化，所以你需要觀察前后的差異，接受這種變化。”她補充道，如果可能的話，“展示你的主動性，完成一個沒有人要求的項目”，來證明你希望參與到這種改變當中。“通常在收購交易中，人們的第一反應是躲避，但這是錯誤的。你應該投入到改變當中，積極進取。選擇你一直以來都很擅長的事情，綻放自己的光彩。”

　　保持靈活性。合并是更新簡歷的好時機，即便你希望繼續留下來。泰勒指出：“公司合并之后一種常見的做法，是要求人們重新面試他們已經從事的工作，或者公司重組之后新設立的崗位。明智的做法是證明自己做好了接受任何職位安排的準備，因為公司和你在公司的職務將不斷發展變化，即使某項特定的職位變動在當時看來并非好的選擇。”

　　這一點同樣來自泰勒自己的職業經歷。擔任產品管理總監三年之后，她被任命為人力資源總監。她說道：“我覺得這非�；闹嚒Ｎ医洺Ｔ诎档乩镟托θ肆�資源部。而現在，一直致力于銷售和市場營銷的我，卻要去管理勞工合同、員工福利等。”但她還是接受了任命，兩年后，她被任命為首席運營官，這段經歷則“成為一個重量級的砝碼”。

　　她建議說：“改變從來都不容易。但即便你最終被調任到看起來不太理想的其他崗位，也要努力做到最好。你永遠不知道它會給你帶來什么。”祝你好運。

反饋：你是否曾在并購中幸存下來，留住了自己的工作甚至得到了更好的職務?你是如何做到的?歡迎評論。

　　譯者：劉進龍/汪皓

　　審校：任文科