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    管理七大經(jīng)典現(xiàn)象

    更新:2023-09-19 14:08:56 高考升學(xué)網(wǎng)

    1.被動(dòng)現(xiàn)象

      管理中的被動(dòng)現(xiàn)象表現(xiàn)在:人的地位越高,權(quán)限越大,越是被動(dòng)。在初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候,我們還能做到非常主動(dòng),所有的管理信息都能真實(shí)的得到。但公司辦大后,要獲得企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際數(shù)據(jù)就變得越來越困難,越來越被動(dòng),受制的因素越來越多,想了解某地公司某人的一件工作變得十分困難,而不是像想象那樣,了解公司內(nèi)部信息因?yàn)闄?quán)利增大而變得更容易。正因?yàn)檫@一現(xiàn)象的普遍性及解決的困難性,所以我們分析下來,這一現(xiàn)象是目前管理問題中首要現(xiàn)象,要能做到我們位子越高,掌握的信息越全面與主動(dòng),我們的工作主要精力是花費(fèi)在核實(shí)、分析、研究信息,做出新的決策上來,這樣就能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理了。

    2.黑箱現(xiàn)象

      黑箱現(xiàn)象是被動(dòng)現(xiàn)象的產(chǎn)物,我們的各級領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸粍?dòng)現(xiàn)象的存在,對管轄范圍內(nèi)的事件運(yùn)行過程掌握得不夠、不充分,就使得過程對領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的,領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過程,由于存在黑箱,就屏蔽了領(lǐng)導(dǎo)的視線,人的自我與懶惰的本能又在這里促進(jìn)了黑箱的形成,人為的為過程設(shè)置更多的屏障,使得一個(gè)簡單的過程變的十分復(fù)雜。久而久之,由于領(lǐng)導(dǎo)對過程的不了解,還形成了目前這種認(rèn)為過程本該就是如此復(fù)雜的結(jié)論,使得我們的管理效率十分低下,而且過程之中因黑箱的存在,各種不利因素還得到生長,腐敗由此產(chǎn)生。

    3.隨意現(xiàn)象

      隨意現(xiàn)象表現(xiàn)在我們各層的管理人員身上,因?yàn)槲覀儧]有周密的計(jì)劃,也因?yàn)槁斆,我們?huì)在問題來到時(shí)隨意的行使我們的權(quán)力,造成混亂與浪費(fèi)。君不見很多單位經(jīng)常是同一件工作,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的隨意布置而有幾個(gè)人在做,還存在著幾個(gè)人爭奪同一資源而出現(xiàn)矛盾的普遍情況。要結(jié)束隨意現(xiàn)象,難度在于要改變我們多數(shù)人的工作習(xí)慣,輔助他的手段要可操作并實(shí)用,這才能消除這一現(xiàn)象,提高我們的工作效率。

    4.十二月現(xiàn)象

      我們管理中十二月現(xiàn)象普遍存在的原因,是由于我們管理輔助手段的落后,有限論在這里產(chǎn)生了作用。十二月現(xiàn)象講,我們有些員工平時(shí)工作業(yè)績平平,特別是非量化的工作崗位,往往到年終工作突擊表現(xiàn)一下,領(lǐng)導(dǎo)在年終考評時(shí),因其精力有限,他只能記住眼前的工作情況,這樣對這類員工還是關(guān)懷有加,不斷表揚(yáng)。這一現(xiàn)象不僅普遍存在,而且危害性很大,他使得我們單位中出現(xiàn)大家模仿的情況,最終使得我們的工作效率平時(shí)很難提高,還無有效的手段進(jìn)行調(diào)節(jié),要解決這一現(xiàn)象就要求我們必須改變管理手段、改進(jìn)考核方式、縮短考核周期。

    5.振臂一呼現(xiàn)象

      由于我們?nèi)狈τ行У墓芾硎侄,對各層的工作?shí)際完成情況缺乏監(jiān)督,導(dǎo)致振臂一呼現(xiàn)象非常普遍。振臂一呼現(xiàn)象是指領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡、表揚(yáng)與提拔那些呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召,口頭堅(jiān)決支持、保證完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人。由于領(lǐng)導(dǎo)無法以有效的手段來確認(rèn)這些呼應(yīng)者以前所呼應(yīng)的工作完成的情況,還會(huì)在不同的場合表揚(yáng)這些人,久而久之就形成了這一管理現(xiàn)象。很多人不是在工作上下功夫,不是及時(shí)提出不同的意見,而是在呼應(yīng)上做文章,長期下來,整個(gè)管理層是你應(yīng)付我,我應(yīng)付他,少了踏實(shí),多了浮夸,工作做的是表面文章,效率低下。

    6.人性中的高估現(xiàn)象

      我們的人性中存在著一種本能的對自己高估的現(xiàn)象,有一種案例可以很好的說明這一點(diǎn)。十個(gè)人坐下來吃飯,喝酒時(shí)大家總是互相歉讓,都不愿多喝。喝完后,你如果發(fā)張紙條,讓每人將自己喝的酒寫出來,你會(huì)發(fā)現(xiàn),最后統(tǒng)計(jì)出來,這個(gè)數(shù)字要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際喝掉酒的數(shù)量。由于這種現(xiàn)象是人本能的反映,這對我們企業(yè)管理帶來極大的挑戰(zhàn),人人都會(huì)認(rèn)為自己做得多,得到的少,人人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)分配不公、不合理,員工的工作積極性受到挫傷。

    7.天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象

      隨著企業(yè)的發(fā)展,跨地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu),項(xiàng)目點(diǎn)分布在全國各地的情況已經(jīng)十分普遍,目前缺少行之有效的對分支機(jī)構(gòu)的管理手段,這就形成了“天高皇帝遠(yuǎn)”的現(xiàn)象,往往這些誰也管不到的地方問題成堆,到頭來危及整個(gè)企業(yè)的生命。

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