為什么中國企業連五S管理都學不會

　　長期以來，中式管理一直處在一個充斥著管理模式、方法的時代，中國企業被引進的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來，但最終一個個卻都慘淡收場。諸如什么“六西格瑪、平衡計分卡、360度考核法”幾乎都概莫能外，就連“五S、ISO”這樣簡單的管理方法在中國企業里也都找不到可圈可點的成功案例。

　　我曾經為一家上千人的規模化企業做培訓，為活躍氣氛，上課開始，我就提問題：什么是五S?結果問了三遍，沒一個人能夠答得上。再問一句“什么是ISO的核心?” 所有人都更是面面相覷，坐在第一排的董事長氣得臉色鐵青，站起來面對六七十號管理骨干人員破口大罵。因為，就在他們的背后，培訓室的后墻上，就貼著“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的標語，而他們企業也早就已經拿到ISO證書多年，每年也都有認證機構裝模作樣地上門搞年審。

　　這種情況在中國企業里幾乎比比皆是。但為什么中國企業連一個簡單得不能再簡單的五S管理法都做不好?為什么ISO在中國企業幾乎都淪為雞肋?

　　中國有句古話：道無術不顯，術無道難立!這個道指的就是規律、原理和邏輯，也就是;術就是工具和方法。就管理而言，任何、理念都必須化為方法才能落地，而任何一種管理方法工具都必須有其來供給營養，否則必不能持久。就像一顆大樹，所有的枝葉都必須與根部緊密相連，否則很快就會枯萎。任何管理方法都必須有其獨有的體系來支持，在U模式中，我們提出“優術明道、以道馭術”這個管理，也就是為了保證所有落地的方法都必須尊重規律、尊重人性!

　　中國企業之所以連“五S管理”都做不好，“ISO”之所以在中國企業淪為雞肋，其實不是這些工具、方法不夠好，也不是中國企業的經理們天生愚鈍，而是大家都弄不明白這些管理方法背后的、邏輯和原理。而在中國的文化習俗中，凡是不了解的事情就不認同，凡是不認同的就絕不執行，或者是被動執行，這才是根源。孔子說：君子和而不同，小人同而不和，其實是一種自我安慰，實際上就是“不同就不和”!

　　管理常識告訴我們：任何一種管理、方法，都必須立足于文化這個載體之上，否則，注定就是一個短命鬼!而在一個擁有數千年倫理文化的國度，妄想一成不變地應用與西方文化背景截然不同的管理理論，運用著西方企業的管理方法，本身就是一種無知，其結果可想而知!

　　改革開放以來，中國經濟實現了從農業時代到工業化時代、從工業化時代到商業化時代，從商業化時代到互聯網時代的多級跨越，現在已經進入了移動互聯時代。產生在西方100多年的管理基本都已經過時，傳統的管理模式也都已經不再適用，如果我們沒有建立自己獨立的體系，任何創新、轉型就只能是一種笑話!

　　有多遠，企業就能走多遠!決定一個人走多遠的不是腳力而是腦袋。繞過樹干就能得到的果實肯定不會鮮美。決定一個管理方法能否落地的也是背后的。U模式之所以受歡迎，表面看是落地效果好，但其實是因為其秉持的“優術明道、以道御術”的核心管理。這種立足在現代管理科學和企業經營實踐基礎之上，遵循了企業發展的基本規律，每一個原則都有出處，每一個工具都有其背景，每一條措施都充分彰顯了人性，每一個方案都尊重邏輯并充滿了智慧。確實是移動互聯時代企業轉型升級的首選!