阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工一定有效嗎

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。

1. 通過(guò)人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)要營(yíng)造“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位上主動(dòng)發(fā)揮自己的價(jià)值，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動(dòng)者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會(huì)具有作為經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的全員參與，實(shí)際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵(lì)全體員工為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，有自我認(rèn)同和成就感，都成為阿米巴的經(jīng)營(yíng)者，最終形成一個(gè)員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對(duì)立，又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，如此一來(lái)，每當(dāng)履行了自己在工作的職責(zé)之后，就會(huì)在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

2. 關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化

　　阿米巴關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，阿米巴設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點(diǎn)是以最少成本、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大業(yè)績(jī)的阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。

　　當(dāng)然，每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)有差別，但公司并不因此在工資、獎(jiǎng)金上有差別待遇。對(duì)業(yè)績(jī)好的阿米巴組織只是做些表?yè)P(yáng)，頒贈(zèng)紀(jì)念品等，對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)更為注重精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的阿米巴組織，公司會(huì)嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全局把握。

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的魅力所在。

　　在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)最重要的一道關(guān)。