如何讓下屬有責任地做事

　　決策是一種權力，任何人都希望得到這種權力。

　　正是因為它是一種權力，企業老板才死死抓住不放。也正是因為企業老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外，使下屬員工都成了對企業組織運行隔岸觀火的路人。

　　要保證企業具有決策競爭力，也就必須把這種決策權力分散給每一個員工。與權力相對應的還有責任，所以，把決策權力分散給員工，并不是一種施舍，而是通過把下屬員工引入決策制定過程，使之無法再把自己置之度外。參與了決策的制定，也就必須對決策的實施效果承擔責任。

　　這在把決策權力分散給員工的同時，也把責任分攤給員工了。讓每一個員工都為決策的制定和貫徹承擔責任，決策的失誤也就容易避免了，決策的質量也就容易提升了。在此最關鍵的是，在企業組織內部形成一套完整的游戲規則，構成一種強健的機制，把每一個員工拉入到決策制定過程之中來。

　　這也就是保證員工人人參與決策，人人擁有決策的權力，人人努力保證決策的質量，人人對決策的貫徹效果負責。達到了這一目的，企業也就自然而然有了決策競爭力。

　　所以，在任何一個成規模的企業，要保證決策不失誤，僅僅有老板一個人的聰明才智，是遠遠不夠的。必須把決策權力和決策責任分攤到每一個員工。千斤重擔大家挑，千斤重擔也就變得不再重得壓死人了。

　　一個企業的輝煌，要靠團隊的力量，要靠團隊的智慧來創造。這個道理即使在美國這個個人英雄主義價值觀念盛行的國度，也得到了廣泛的認同。美國通用電器公司100多年來，一直邁步在輝煌的大道上，從沒有陷入過嚴重的困境與危機。其原因就是因為他們重視團隊智慧和團隊力量的發揮。

　　美國達夫·尤奇、史蒂夫克爾羅恩·阿什肯納斯兩人合寫的有一本書，原文名稱叫《GEwork-out》，中文被翻譯為《通用電氣“群策群力”》。這個翻譯抓住了要領。這本書對如何發揮團隊的力量和團隊的智慧，在通用電器公司發展中的作用，以及如何發揮團隊的力量和團隊的智慧，作了全面的分析。

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