那些被開除的員工

　　俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上，認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動而已，沒什么大不了。其實，流水的兵與離職走的員工，完全是兩會事，要是老板以這個態度面對那些離職員工，估計離死也就不遠了。

　　面對那些后進落后，不服從管理，嚴重違法公司紀律的員工，在勸說整頓無用后，老板們大多的做法就是“開除”!，當然了，開除人不需要什么技術含量，執行起來也很容易，但是，對于絕大多數中小型私營經銷商公司而已，每開除掉一個員工，就差不多給老板自己埋了一個地雷，在未來的發展道路上，自己那天會踩上去不知道，若是開除了幾十上百個員工，也就是埋了幾十上百個地雷在自己未來發展的道路上。

　　為什么說那些開除出去的員工就是埋下去的地雷，原因很簡單，員工被老板開除掉，心里自然有氣，尤其是一些被老板硬性開除(甚至還被扣罰了錢的)的員工，更是滿腔怒火，這些氣和怒火要怎么樣?出掉!也就是報復!想方設法的報復!也許有的老板會不以為然，自己這么大一個老板，黑白兩道都有人，難道還怕這么個被開除掉的小業務員不成?的確，今天，你是個有實力的大老板，一個小業務員沒法拿你怎么樣，但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家還是一個普通的小業務員嗎?也許人家已經成為一個有實力的老板，也許成為競爭對手的得力干將，這個時候人家還會放過你嗎?也許有的老板又會想，這都十年過去了，他還記得這個事嗎?放心，記得!中國有句古話怎么說來著?君子報仇，十年不晚!為什么要等十年之后，不就是為了蓄積實力嘛，當然了，并不是國人對報仇這件事特別熱衷，而是國人的內心深處是非常注重衡的，除了君子報仇十年不晚這句話之外，還有句對應的話，叫滴水之恩，涌泉相報，核心就是衡，我欠你的，我會加倍償還給你，但是，你欠我的，也得加倍償還給我!

　　來自內部的危險往往比外部的危險更加可怕，畢竟，公司的問題和弱點，歷史隱患，容易被攻擊的方面，乃至當前的運營特點乃至未來發展方向等等情況，只有內部的員工最清楚。同時，離職員工在離開公司后，在當地市場和現職員工群體中帶來的負面影響也是不可小覷，甚至，還有可能成為舉報積極份子，其中具體原因，想必各位老板自知，這里，筆者只是建議各位老板從另外幾個角度看待這個離職員工的問題：

1.開除員工一定是員工的問題

　　在開除員工時，老板自然會找出一堆開除的理由出來，這些理由有99%往往集中在員工自己身上，至于老板自己，當然是一點責任也沒有的，也不深入研究一下，員工不稱職的根本原因在哪里，反正認為員工有問題就直接把員工開除掉，實際上，員工出問題，有一半以上的原因是與老板的管理水有關，當員工已經要到開除的地步時，老板才是最應該檢討的，甚至可以說，開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個員工，只有開除了事。

2.假定員工要在公司干一輩子

　　大多數老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對于員工的收入和公司內部發展等方面往往都是從長線來考慮，實際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內部發展，更應該從短線來考慮。

3.員工不是你的財產

　　有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產了，認為自己對員工是有所有權的，所以，容不得員工有自己發展的想法，一旦遇到員工主動要離職時，先是好言相勸，萬分不舍得，續爾又是恩斷義絕，橫眉冷對。其實，老板與員工只是合作關系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個公司或是某個老板。

4.忌諱與員工談到離職的話題

　　一般來說，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會與員工談起這個離職的話題的，等老板和員工談起這個話題時，十之八九已經快要鬧翻了，其實，所有的員工都將是離職員工，離職的這個問題大家遲早都是要面對的，若是能早點談開這個話題，也許對大家都好，在員工剛入職的時候，完全就可以提前把關于離職的一些話題先談好，將來即便是離職，大家也都是有和行動上的準備。

5.是主動離職還是主動送人

　　員工離職無非有兩種情況，要么是自己主動提出來離職不干，要么是老板主動把員工炒掉，無論是哪一種，必然會導致勞資關系緊張，甚至埋下地雷。其實，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動將員工送走，在員工入職時，與員工約定在職時間和未來發展方向，待條件合適時，老板主動將員工推薦到其他公司，既是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時候，也是開心的，亦無地雷之憂，且是多個社會資源。

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