生產車間運行獎懲管理制度

　　為了規范企業質量管理工作，保證生產正常運行，特制定以下獎罰制度.

一、目的：為了嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制定本條理

二、適用范圍：木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等

三、原則：對員工的獎勵實行精神鼓勵和教育為主，經濟獎懲為輔的原則

　　(一).有下列表現的員工應給予通告表揚

　　1.品德端正，工作努力，有具體事跡者;

　　2.維護工廠利益，為工廠爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;

　　3.一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者;

　　4.有其他功績，足為其他員工楷模.

　　(二).有以下表現的員工應給予優先提干或記功

　　1.進步，文明禮貌，團結互助，有具體突出事跡;

　　2.完成計劃指標，經濟效益良好，且有具體事跡足以為證者;

　　3.節約資金，節儉費用，事跡成效者;

　　4.領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者;

　　5.提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經理審批;

　　(三).獎勵制度

　　1.在生產過程中，對精打細算，節約耗材和原材料的員工，按節約費用20℅給予獎勵;

　　2.生產車間達到計劃月產值，員工生產產品合格率達98℅，獎勵50元;

　　3.員工保質保量按期完成生產任務不獎不罰;

　　4.員工制止了不合格品或不合格產品擴大化者，給予10元獎勵;

　　5.由于加班加點提前保質保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執行;

　　6.生產任務保質保量完成，按發貨期為限，每提前一天，每人每天10-20元;

　　7.各部門連續3個月達成質量目標，給予該部門獎勵500元;

　　8.各職能部門責任事故，每月底于2次，獎勵200元;

　　(四)處罰制度

　　1.在條件具備情況下，員工不能保質保量完成生產任務，影響發貨，每延期一天，生產主管罰款100元，配合班組人員罰款50元;

　　2.無正當理由，拒絕領導安排工作，對當事人罰款20元;

　　3.違反車間或廠管理規定的相關制度者，一次罰款10元;

　　4.未經主管同意，將材料或半產品帶出車間者，上報行政處理并罰款材料成本的2倍;