新員工入職管理方案

新員工入職管理方案(草案)

　　1、面試合格，公司發出錄用通知;應聘人員到公司確定崗位、試用期與工資待遇、轉正方式與條件、轉正后待遇。

　　2、應聘人員持本人有效身份證到公司人事主管部門報到，填寫入職登記表;學習公司規章制度，熟悉崗位職責、工作流程，簽訂入職須知、意向性合同/試用期合同;人事專員書面通知財務部新入職人員全部信息。

　　3、行政專員給新入職員工安排住宿，告知工作生活中的注意事項。

　　4、人事專員帶新員工到即將有工作生活聯系的部門，向新員工介紹相應崗位工作人員和流程。

　　5、人事專員帶新員工到所在部門，由所在部門主管進行崗位培訓，告知工作職責、工作流程、注意事項，安排工作任務;安排一位老員工帶領新員工工作，做好傳幫帶;所在部門主管進行考勤。

　　6、試用期內，人事和所在部門主管每天須跟蹤記錄新員工入職工作生活情況，每7天進行一次談話，每15天進行一次考察總結，并進行分析和評價。

　　7、新員工在試用期滿或試用期間表現特別優秀者，由本人提出轉正申請，填寫轉正申請表和考核表，經公司綜合考核合格，簽訂轉正合同。

　　8、新員工必須參加公司每周六組織的培訓。

新員工入職注意事項

　　1.迎接你的新員工。來到你的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

　　2.準備一個舒適的工作場所。當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。

　　3.讓其他同事參與。不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

　　4.帶他熟悉一下工作環境及公司內的設施。主動介紹工作環境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛生間在哪里。

　　5.建立聯系。主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

　　6.陪他一起吃午飯。很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受，以便工作的進一步調整。

　　7.為他安排適當的工作及指導者。新員工到了一個新的工作環境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時如果不加已適當的引導一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

　　8.主動的安排員工的事情。新員工到了一個新環境時會處處小心，擔心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!

　　9.下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他;如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進入這個團隊的時候，就要對他進行關懷、除枝、除蟲等一切工作，新員工的以后的工作慣也是他在試用期內所形成的、養成的。