只有敬業的員工才是高員工

什么是敬業精神?敬業不僅是一個時尚詞匯，敬業更是一種理念、一種行為模式，一種可以實施的公司計劃，敬業是一條通向卓越公司的陽光大道，敬業成就卓越。敬業精神是人們對自己所選擇職業的高度認同和熱愛，它是一種職業素質，是全心全意、盡職盡責、堅定信念和探索及奉獻精神的代名詞;造就一大批具有高度敬業精神的員工，是現代企業生存和發展的關鍵所在。

調查顯示，員工敬業度位于前25%的組織，收入增長是行業平均的2.5倍。而員工敬業度和組織支持度都位于前25%的組織，這個數字可以高達4.5倍。為了更加量化地說明這一點，設想一個行業的平均收入增長為8%。一個典型的收入為1億元的公司，將會擁有800萬元的年收入增長。一個員工敬業度位于前25%的公司，它的預期收入增長為每年2000萬元。而一家員工敬業度和組織支持度都位于前25%的公司，可以預見，它的收入增長可以達到3600萬元。

調查還顯示，如果有一個組織每年生產1億元的產品，同時有20%員工的績效超過期望值。那么，如果把高績效員工的比例增加1.5倍(將普通員工變為高績效員工)，產出將會提高3500萬元(也就是說，如果10%的員工將績效提高35%，那么總的績效將提高3.5%)。可見，在中國，相當部分單位員工的敬業度普遍不高已是不爭的事實。然而他們為什么不敬業?到底是什么在影響著員工的敬業度?要如何才能調動起員工的工作熱情和創造力呢?

你制定了雄心勃勃的企業發展戰略，有了完美的企業經營模式，有了高效的組織結構，但是，這些你的競爭對手也有。如果你想贏，還要尋找別的東西。有了遠大目標，你還需要組織成員具有敬業精神。你可能以為你的組織成員已經很敬業了，再認真考慮考慮吧。通常，在各組織中只有約12%的員工敬業度是100%。

作為管理者，你為什么要關心這個問題呢?因為敬業的員工總是竭盡全力做好他們的工作，員工的敬業度對企業的最終績效有重大影響。敬業的員工為提高產品質量、為改善顧客服務或為削減成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美。他們給組織帶來新，給團隊注入活力與承諾，把企業人才的流失率降到最低。筆者斷言——如果你的企業成員都是十分敬業的，他們會跑得更快，跑得更遠，你企業的績效就會趕上或超過競爭對手。

敬業表面上看起來有益于公司和老板，但最終受益者確是自己。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。員工所謂的工作不開心，其背后的潛臺詞，也就是員工的真實想法是：總覺得公司或領導對自己不公平，自己付出太多而回報太少、規章制度不講人情、對自己約束太多;覺得公司安排的工作不符合自己的意愿，沒有興趣……這絕不是個別員工的想法，包括很多拿著高薪的管理干部或技術人員都有這樣的怨氣......

老板或許不夠專業，管理水平或許不夠理想，但員工的這種態度和行為表明，這實在不是一個合格的職業人，缺乏應有的敬業精神!員工缺乏敬業精神，往往是缺少心靈溝通，沒有人引導員工，沒有人鼓勵員工，在自己的崗位上做到“感恩、敬業、精業、專業”;也沒有人去告訴員工，如何才能做到愛崗敬業?對企業忠誠對員工自己有什么好處?如何才能積極主動地完成工作?如何進行團隊的高效協作?……如何做到敬業精神?譚老師總結了敬業精神的“五個C”，讓自己更有競爭力。

Competence能力

能力是與自己所學的知識，工作的經驗，人生的閱歷和長者的傳授相結合的。并不是說，我們學的什么專業，未來就會從事哪一行，人格特質才是決定人生方向的重要關鍵。因此，能力的培養是和真正不斷地吸收新知識新經驗密不可分的，只有充實自己，才能贏在各個起跑點上。

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