摩托羅拉和諾基亞的不同裁員之路

8月23日，摩托羅拉裁員風波仍在發酵，南京研發中心大多員工不愿簽字，對補償方案的不滿，使談判陷入僵局。一個月前，諾基亞同樣宣布了公司歷史上最大規模的裁員——1萬人，中國區是重災區，不少部門裁員比例甚至達到三分之一，但卻幾乎在悄無聲息中完成。同樣是大公司裁員，諾基亞顯得那么靜，摩托羅拉卻遭遇如此風波。

新聞故事

摩托羅拉強勢裁員引反抗

“尊重個人”，這個一直以來是摩托羅拉公司企業文化最核心的內容，現在卻令大家感到寒心。

8月13日，在摩托羅拉北京公司工作了8年的葉舟(化名)和其他員工一樣，收到CEO的郵件，被告知全球裁員計劃。第二天，葉舟被叫去“談話”，對面坐著部門領導和HR(人力資源)：“公司統一的補償是‘N+2’倍的均月工資(N是工作年限)，未到期的期權則全部折現。如果24小時內不簽，公司將單方面解約。”

不被尊重的不只葉舟一人。北京員工代表鄭女士告訴《IT時報》記者，從8月14日開始，一個個員工被叫去談話，但“沒有一個窗口可以讓雙方進行溝通”，公司的冷漠讓不少員工相當困惑。

或許是因為受到外界壓力，8月20日，摩托羅拉北京公司作出“讓步”，修改了賠償方案，增加了一筆補充住房公積金和年假3倍折現。不過在部分員工看來，這仍然只是公司單方面的通牒。 “我們提的都是合理意見，比如上海、天津此輪裁員發放了補充企業年金，北京為什么沒有，他們說北京因為社保不接受這個所以沒有，那我們說可不可以折現，HR當場就說‘不可以’，但這些其實可以研究一下。我們希望員工補償的計算公式附注在合約上，公司也不同意。條款確實改了，但姿態仍舊強勢。”鄭女士說。

鄭女士說：“摩托羅拉對我們來說，曾經是一個有高度集體認同感的家園。但在此次裁員中，摩托羅拉公司表現出的‘不與協商’態度，讓我們感覺公司企業文化中‘尊重不渝’的精神嚴重缺失。”

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短短1個月內，諾基亞和摩托羅拉先后在中國區掀起裁員浪潮，但結果卻迥然相異，一家風浪靜，一家一波未一波又起。是什么讓這兩家昔日的“十佳雇主”，在員工面前呈現出了不同的面貌?

心理準備?

諾基亞有 摩托羅拉無

盡管摩托羅拉的頹勢早在幾年前就已顯現，但在2010年，它曾一度看到了希望，手機業務逆轉頹勢，三年來首次盈利，在北美市場，CDMA EVDO制式的Droid系列與WCDMA制式的iPhone4分庭抗禮，在中國，18款智能手機在中國的銷量，每季度都以超過200%的速度增長。摩托羅拉員工有足夠的理由相信，日子會越來越好。但谷歌的收購，讓摩托羅拉移動的前景頓時變得不確定起來。《IT時報》記者從多名員工處了解到，一些員工將摩托羅拉裁員的責任歸咎到谷歌身上。一名南京員工代表認為，這是谷歌因其之前在華的一些不愉快經歷，對中國公司的一個打擊報復，理由是南京的人力成本比北京、上海要低得多，為何選擇將南京關掉，而將項目搬到北京、上海，“何況在摩托羅拉虧損的當下，南京研發中心是難得的盈利部門。”

相比之下，諾基亞員工在得知裁員消息前的心理準備，似乎好于摩托羅拉員工。諾基亞的衰落，兩年一直有跡可循，一些被裁員工本身從事市場管理工作，對市場、銷售的情況也很清楚，對于裁員，已經有一定預判。此前有媒體報道，不少員工甚至主動提出辭職。

員工未來?

諾基亞助創業 摩托想晚了

上海遠業律師事務所崔碧律師認為，從法律上來看，員工若不簽離職協議，摩托羅拉確實可以在一定時間內單方面解除合同，而且將直接導致員工只能拿到N倍均工資這一法律規定的最低賠償標準。但正是這種用冷冰冰的法律“威脅”員工的做法，讓一向慣外企寬松氛圍的摩托羅拉員工難以接受，“摩托羅拉的做法不夠人性化，應該可以做得更細致，對每位員工的不同情況，比如有的工齡比較長，就應該予以傾斜考慮。”崔碧表示。