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    員工管理是HR的必備條件

    更新:2023-09-22 00:00:48 高考升學網
    以下是關于一篇《員工管理是HR的必備條件》文章,內容豐富,由網絡整理編輯,供大家借鑒。

    目前企業往往所面臨的人才流失和人才難求,這也是一直都困擾著企業的問題。一個企業若沒有一個穩定和高素質的員工隊伍,企業的發展戰略、市場的競爭優勢、都將無從談起,更不用去談論企業的持續性發展。因此,穩定員工隊伍,打造一個適合人才發展和吸引人才進入的平臺,是人力資源管理的首要前提。

    首先,構成具有競爭性的人才發展空間,其決定因素有很多。例如,企業提供的待遇是否有競爭力,能否給個人足夠的上升空間,行業的發展前景如何,企業的文化是否適合人才的發展等等。在人才選擇企業的過程中,他們也會對企業進行一個評估和選擇。當然根據個人的不同情況,他們的評估標準、內容也會有所偏重,一般包括:企業的文化、企業的環境、個人的發展空間、個人能力對崗位的適合性,還有一點比較重要的還有他的領導、人力資源管理機制。對于人力資源管理者而言,要找到合適的人才,就要做好以下幾個方面的工作:

    更新機制的建設。包括崗位的設置、人力資源的規劃等;開發體系的建設。包括培訓、職業生涯規劃等,解決人才在組織內部的發展問題;

    激勵體系的建設,薪酬是否有吸引力。在設置激勵體系時,不僅是要考慮薪資這些短期的回報,還有一個通過個人努力所可以預期的未來的回報。另外,還要考慮到個人所可能承擔的風險;

    制衡體系的建設。建立完善的內部機制,以提升員工滿意度為入手點,建立內部溝通渠道、學習的機會等等;

    監控體系的建設。據調查統計,建立一個公平、公正的評估體系,是吸引人才的一個重要方面。對員工的績效不能有正確的評價,勢必會影響員工工作的積極性,甚至影響到他的職業生涯的發展。在外部環境不能控制的情況下,我們要招到合適的人才,那么必須把內部的機制建立好。

    另外,對于人力資源管理工作者還有一些要求:開闊的視野,這是擴展招聘渠道、豐富招聘方法的前提;較高的綜合能力,在雙方的選擇過程中,人力資源管理者代表了公司形象。他的綜合素質是成功實現將公司優勢展現給應聘者,讓應聘者接受公司的保證;另外,還包括能夠優化組織的能力,能夠對個人的能力形成準確的判斷,把合適的人放在合適的位置,創造最大的價值,不斷優化組織結構。

    同時,在企業員工隊伍中因“人往高處走”所帶來的人員流動是很正常的,你的競爭力不強,你的員工為了尋求更好的發展也是正常的;但在企業人力資源管理實踐中,這并不是人才流失的主要原因,而更多的是被很多人力資源管理部門所忽視的非正常的情況。例如領導方式、個人情緒等。因此,做好員工的離職管理,同樣是人力資源部門的工作重點。

    對于正常的情況,我們可以不斷提高人力資源的競爭力,為人才創造發展的機會、實現他們的預期回報等等,這些都是可以通過努力實現的。

    對于非正常的情況,我們要分析具體。很多非正常的人員流失,都是可以挽回的。對于企業人力資源工作者,你有義務去協助員工解決面臨的困難,而這些短期的困難是很可能導致人才的流失的誘因。同時,通過這種關懷也是增強員工歸宿感,提高員工忠誠度的重要方面。因此,當我們正確的看待員工流動,并積極預防非正常流失原因后,我們更可以通過人員流動促進人力資源的優化配置,主動淘汰一些不能跟上企業發展的員工,去吸引一些優秀的人才。

    總之,良好的人才發展平臺是人力資源管理的基礎,也是企業發展的保障,只有這些實現了,業務才能正常完成,戰略才能得以實現。當我們狂熱的叫囂著如何實施人才開發、如何實現人力資本運作的時候,我們是否首先檢查一下企業的人力資源環境是否完善、機制健全、渠道是否暢通。否則,你所有的人才戰略都將夢里花、水中月;你所有的付出也將是在為他人做嫁衣了。

    編輯:愛揚畢業生人力資源網

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