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    員工管理變家長式為人性化

    更新:2023-09-21 01:34:41 高考升學網

    愛揚畢業生求職網訊

    管理

    變家長式管理為人性化管理

    要招到“90后”員工可能并不難,但是如何管理好甚至留住要求高卻又不太穩定的“90后”員工卻是擺在企業面前的一道難題。

    跟“80后”、“70后”相比,“90后”的員工除了對物質的要求高以外,他們也很注重精神層面的需求,特別需要理解和尊重。因而,企業需要善用這一點,變家長式管理為人性化管理,企業管理者需要先跟他們交朋友,還要變被動式管理為參與式管理,讓“90后”員工親自參與管理,可以通過飯后會的形式,來征集他們對工作中遇到的問題,來為他們解決問題,讓他們對企業產生歸屬感。

    當然,定期舉行一些娛樂活動,比如舉行籃球賽、足球賽、聯誼會、組織旅游等方式也很有必要。這樣一方面可以提高他們的工作積極性,另一方面拉與其他員工的距離。

    采取鼓勵和引導的方式。很多職場新人對工作環境和工作內容不夠熟悉,很容易導致自卑,而企業管理人員就應該給予他們鼓勵,告訴他們只要努力還是可以做得很棒的。另一方面,也要適當加壓。

    “除了要采用人性化管理方式,還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優秀的人才。”

    總結:

    1.以身作則.不要以權力去管理而要發揮領導力....

    2.經常性(定期)舉辦聚會緩解工作和上下級的緊張關系…

    3.建立完善的管理制度.公/公正的對待每一位員工(這點非常重要)

    4.確定工作方向,明確工作任務,確定工作時間,限定工作范圍。

    5.督促員工加強學習,培養先進理念,提高素質、水、要求、效率。

    6.建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵,點燃員工的學習熱情。

    7.強化員工的責任心,明確了解個人職責,積極做好本職工作。

    8.建立明確的獎罰制度,采取多渠道、多層次的獎勵辦法,激發員工的主動及創造性,結合獎罰制度的基礎,建立合理的約束機制,避免員工只想得到好處,造成行為偏離工作目標。

    9.完善的培訓制度,創造努力上進的良好氛圍并奠定員工職務升遷的基礎。

    10.了解員工的家庭情況,對有困難的員工,在可能的范圍內盡量給予支持,對有專業技能者,要禮遇并適當的獎勵,更能激發員工動力。

    本文來自于愛揚畢業生求職網

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