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    老板給員工洗腳的是是非非

    更新:2023-09-20 16:59:47 高考升學網

    老板給員工洗腳的是是非非

    員工管理案例分析:

    奇火鍋13周年店慶在重慶謝家灣舉行。董事長余勇在眾目睽睽下,帶領16個高管,為17名基層優秀員工洗腳,以此呼應本次店慶的主題——“感恩有你”。

    從店慶的創意看,為員工洗腳是一個不壞的選擇,在公眾視野里,店慶往往邀請歌舞來助興,而奇火鍋店高管另辟蹊徑,選擇為基層優秀員工洗腳的方式店慶,讓穿著工作服的17名員工,齊刷刷地坐在靠背椅上接受高管們的洗腳服務,并帶著記者拍照,這些情節是否說明老板早就有作秀計劃,秀一秀以人為本的管理,這是很容易判斷的事,就此宣傳自己也無可厚非、無關緊要。

    但重要的是這種作秀有無掩飾自己對員工關心不夠,借洗腳這類動作,來為自己對員工福利待遇不夠而“洗脫”,以掩飾溫情企業文化缺失,這是公眾質疑的一點。另一疑點就是培養員工主人翁意識是一個系統貼心工程,一暴十寒的作秀是不靠譜的。

    具體說,員工的歸屬感源于兩個方面,一是福利待遇的提升,用待遇留人,用福利吸引人,在待遇中化解員工的后顧之憂,在福利中增強員工對企業的向心力和忠誠度。二是成就感的兌現,企業應加大人才培訓力度,給人才提供展現自己才智的臺,讓人盡其用,才盡其能,在為企業創造價值的同時,逐漸增強企業對人才的認同感和個人的成就感。

    惠普公司創始人惠利特說過:“惠普公司的傳統是設身處地為員工著想,尊重員工,并且肯定員工的個人成就。”真誠地愛你的員工吧,關心他們的起居,急他們所急,謀他們所需,一旦員工有了歸屬感、認同感,他們將會百倍地愛你的企業,創造超乎想象的效益。

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