別做懦夫管理你的員工

別做懦夫，管理你的員工

你好，
是否有任何法律能夠禁止員工的妻子在任何時(shí)間到辦公室來找他呢？

不。沒有這樣的法律。

但是，如果有一項(xiàng)法律只是說"工作中不能見配偶！"難道不是非常好的么？那樣的話，當(dāng)她出現(xiàn)時(shí)，你可以說"你好，凱西！很高興看到你，但你出現(xiàn)在這里是非法的！"

聽起來有點(diǎn)可笑，不是嗎？不過，真正的問題并不是他的配偶出現(xiàn)在公司里，而是你沒有對這種情況進(jìn)行管理。正是這樣——凱西并不是問題，而是你。

好吧，她由于不適當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)在了辦公室里而引起了問題，但正是你允許它繼續(xù)下去的。配偶、朋友、表兄弟/姐妹和隔壁鄰居都不屬于辦公室。如果他們并不是客戶或雇員的話，他們就不應(yīng)該出現(xiàn)在那里。但真正的問題是你沒有管理這種情況。如果她沒有打擾任何別的員工并且你的雇員有著高水的工作表現(xiàn)，當(dāng)然，你應(yīng)該忽略她。雖然，情況是不是這樣的是值得懷疑的。

如此多的人喜歡那種當(dāng)一名管理者的想法——當(dāng)老板很酷等等。但是經(jīng)理得到比個(gè)人貢獻(xiàn)者更多的報(bào)酬的原因（一般來說）是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞲�困難。而這正是管理者需要處理的困難事項(xiàng)之一。

你可以通過制定辦公室不許出現(xiàn)訪客的一攬子政策來處理這種情況。其中包括配偶、子女和朋友。故事結(jié)束。但是，如果只是一名員工的配偶的問題，那這是一個(gè)很糟糕的管理方式。如果你通過電子郵件形式把這一規(guī)定發(fā)放出去，那每個(gè)知道凱西是問題的人都會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)懦夫，因?yàn)槟銢]有直接處理她的問題。這會(huì)破壞你的權(quán)威。

處理這個(gè)情況的最好的辦法就是正面應(yīng)對。從你所說的內(nèi)容里，我無法分辨出你的員工是否也是一個(gè)問題。也就是說，他是否鼓勵(lì)配偶來訪，還是他也懼怕這樣的事并積極嘗試勸阻她來公司找他？如果是前者，那你可以像下面這樣處理：

"約翰，當(dāng)你在辦公室的時(shí)候，你需要100%的把注意力集中在你的工作上。而如果凱西在這里，你就無法做到。因此，凱西再也不能到辦公室來找你了。"然后，應(yīng)對他的妻子就是他的問題了。如果她繼續(xù)出現(xiàn)，你要應(yīng)用后果，其中可能包括解雇。

另一方面，如果他也不希望她出現(xiàn)，那你可以直接處理她的問題。（他在直到你告訴他這影響了他的工作表現(xiàn)之前都還希望她出現(xiàn)也是可能的，而現(xiàn)在他不希望她出現(xiàn)在這里了。）當(dāng)然，首先，要先把上面的內(nèi)容告訴約翰，但隨后還要加上"我已經(jīng)指示前臺接待人員不要讓凱西進(jìn)來了。"

然后，你指示前臺接待人員（這個(gè)人值得因這個(gè)而獲得加薪）不能讓凱西接辦公室。如果沒有前臺接待人員，那么困住她并把她趕出去就是你的工作了。當(dāng)然，你可以禮貌地做到這些。

你說："你好，凱西！很高興見到你，但我恐怕約翰不能在工作時(shí)間里接待私人探訪。"然后，你讓她離開。

這應(yīng)該可以解決你的問題。是的，它涉及到對抗。是的，它涉及到會(huì)對約翰造成潛在的尷尬局面。是的，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己泥足深陷入了約翰的婚姻問題中。（任何其配偶會(huì)在其辦公室閑逛的人都有很大可能存在著婚姻問題，因?yàn)檫@并不是正常的行為。）

不過，在最后，我要說，你不會(huì)有煩人的配偶出現(xiàn)在辦公室里的問題，你的其他員工也都會(huì)對于讓她離開表示感激的，你也不需要制定可笑的一攬子政策。